Indicateurs Gpec

activités des deux groupes. 4.2 La répartition géographique des activités des deux groupes. 4.3 Conclusion sur la présentation des deux groupes : 4.3.1 Le taux de croissance du chiffre d’affaires et le taux de marge opérationnelle : deux indicateurs de création de valeur. 4.3.2 Synthèse de la présentation : le cycle de vie de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX

connaitre des bénévoles. - Recueillir les appréciations des intervenants concernant l’évolution de l’enfant qu’ils suivent et soutiennent afin de mener un bilan des résultats obtenus. - Recueillir les appréciations sur le fonctionnement de l'action Indicateurs de réalisation. 2 - Les moyens humains et matériels : Listes Heure Une grande salle conviviale avec tables et chaises. Collations pour rendre ce moment convivial. 3 - Prise en compte du milieu et des participants : Effectif :

comprendre que les textes officiels et les facteurs politiques constituaient des clés d’analyse mobilisées prioritairement par les candidat-e-s, la philosophie qui caractérise l’épreuve devait en effet conduire à faire également des pratiques un indicateur central de l’analyse et de la démonstration. Cet aspect était essentiel sur une longue période qui engageait le/la candidat-e à justifier ses choix de traitement du sujet. La forme même de l’intitulé, caractérisée par une absence de verbe, supposait

 au processus d’évaluation  et d’amélioration Analyse d’un problème: quel est le problème? • Contextualisation – Planter le décor (Qui ? Quoi? Où ? Quand? Comment? Pour quoi?) – Analyser l’existant (environnement, activités): informations,  indicateurs – Exprimer les besoins conformément  à des critères (techniques,   client, économiques, environnementales, organisationnels) • Évaluation – Caractériser l’écart entre une situation (observée, actuelle)  et une situation « normale » • Amélioration 

.................................................................................................................3 1. Les indicateurs du succès d'Amazon.com........................................................................4 1.1. Le nombre de clients.....................................................................................................4 1.2. Des indicateurs du mode de fréquentation des sites............................................................4 1.3. Les rapports d'évaluation

ainsi des clients ayant des comportements identiques et auxquels on peut associer, en colonne dans un tableur, des indicateurs comme le nombre de clients, le chiffre d’affaires, le panier moyen, la fréquence d’achat, etc. … Et en faisant glisser cet historique à chaque nouvelle période, on peut recalculer une nouvelle segmentation permettant ainsi de déterminer un nouvel indicateur : le taux de transformation de chaque segment client c'est-à-dire les « nouveaux clients » qui sont devenus des «

2001 et 2008 ? Même si le taux de croissance en Angola a fortement diminué à partir de 2007 (passant de 20 % à 5 %), le niveau de vie a augmenté de façon continue de 2001 à 2009 si on mesure celui-ci par le PIB par habitant (document 8). D’autres indicateurs vont en ce sens : réduction du taux de chômage, de la malnutrition et de la pauvreté (document 9). 2 Peut-on pour autant affirmer sans réserve qu’un processus de développement économique s’est enclenché ? On ne peut pas affirmer sans réserve

Quels sont les arguments pour soutenir que le PIB est un indicateur imparfait de bien-être ? Le PIB est un agrégat de la comptabilité nationale qui mesure les richesses crées par les entreprises situées sur un territoire donné. Il est égal à la somme des valeurs ajoutées crées par ces entreprises auxquelles on ajoute le coût de production des services non-marchands des administrations publiques. On retient le PIB comme agrégat afin de mesurer la croissance d'un pays. Cependant, on retient

´tait. Pour quoi alors pas ne pas en e e e extraire des indicateurs pertinents de la consommation de chaque plan tarifaire ? La premi`re ´tape du travail a donc ´t´ la construction de ces indicateurs. Par e e ee exemple, nous avons calcul´ un ratio ”cof -sms-app” qui nous renseigne si l’abonn´ est un e e client consommateur de sms ou plutˆt un client toujours suspendu ` son t´l´phone. Nous o a ee avons bien-sˆr calcul´ bien d’autres indicateurs que nous d´taillerons dans le chapitre u e e 3. Cette

Notes et références 5 Voir aussi 5.1 Articles connexes Enjeux et mutation du contrôle de gestion Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse