Individualisme Structurel

(2010) Dimension culturelle Allemagne France Japon Distance hiérarchique 35 68 54 Individualisme vs. collectivisme 67 71 46 Masculinité vs. féminité 66 43 95 Contrôle de l’incertitude 65 86 92 Orientation à long terme vs. court terme 83 63 88 Indulgence vs. sévérité 40 48 42 Restructuration du groupeDepuis la crise économique de 2008, l’industrie du transport international de marchandises rencontre des problèmes structurels. Outre les effets de la crise, l’augmentation du prix des carburants, ainsi que

conception insiste sur l’immobilité sociale c’est a dire la difficulté de changer de classe sociale d'une génération à l'autre. Entre les strates sociales (couche sociale), la mobilité sociale est possible. Le conflit social est possible mais pas structurel à la différence de l'analyse marxiste, en cas d'inégalités criantes et cumulées. Classe: « Groupe fondamentaux opposés et irréductibles les uns aux autres » Absence de mobilité sociale.Tensions entre les groupes sociaux

collaboration de classe defendue par Lasalle * Les syndicats en Fr sont nombreux mais souvent divisés politiquement. * Décallage des valeurs sociales portées par les syndicats (protectifs, solidarités) avec celle de la société actuelle (individualisme) * Le collectif de L dans les entreprises n’existe plus : -Marché du L segmenté -Travail atypique augmente -Les relations sociales sont de + en + individuelles * La nature de l’adhesion a changé : le militant est devenu client *

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une

niveau de la hiérarchie sociale. Mobilité verticale : elle est ascendante (fils d'ouvrier devenu enseignant) ou descendante (fils d'enseignant devenu ouvrier). Mobilité structurelle : elle est liée au changement des structures sociales (le métier qu'exerçait le père a disparu). Mobilité nette = mobilité brute - mobilité structurelle Conflit et mobilisation sociale. Classes sociales : groupes sociaux de grande dimension, née de la division du travail, des inégalités de conditions d'existence et

Décroissance ( thèse de la ) : propose de produire moins et de consommer moins. Développement : transformation des structures démographiques, économiques et sociales, qui, généralement, accompagnent la croissance. On insiste ici sur l'aspect structurel ( industrialisation, salarisation, institutionnalisation, … ) et qualitatif ( transformation des mentalités, des comportements... ) de l'évolution a long terme. Division technique : spécialisation des taches a l'intérieur de l'entreprise. Division

et « extérieurs » à la vie familiale. Toutes ces « sollicitations » médiatiques, publicitaires, téléphoniques, ou informatiques ont une influence sur les personnes qui constituent une famille et on s’aperçoit qu’elles les isolent. Malgré cet individualisme, la famille reste bien souvent un véritable espace d’épanouissement pour chacun de ses membres, où sont transmises des valeurs permettant aux enfants de vivre en société et d’avoir certains repères qui seront renforcés durant leur scolarité.

l’économie : L’ETAT Introduction : L’Etat et le marché Chapitre I : Les trois fonctions de l’état Chapitre II : Les politiques conjoncturelles Chapitre III : Les politiques structurelles Introduction A/ Les théorèmes de l’économie du bien-être et l’état gendarme Société = ∑ Agents qui se rencontrent sur des marchés ⟶ Individualisme Rationalité des comportements ⟶ Concurrence : loi offre/demande ⟶ Atomicité Transparent Homogénéité du produit Libre entrée, libre sortie ⟶ Si Offre > Demande : Prix ↘ Si

représentent la hiérarchie et le rapport à l’autorité, normes et standards divergents pour amener à une prise de décisions. Quatre Stratégies éprouvées : L'adaptation => identifiant et reconnaissant les écarts culturels ouvertement l'intervention structurelle => impliquant le changement de la forme de l'équipe l'intervention managériale l’ultime=> enlevant d’un membre de l'équipe (quand d'autres options ont échoué). Les questions clefs pour identifier les pierres d’achoppement Peux-tu me dire

qui sont naturelles et justifiées. A) La mesure de la mobilité. 1°Qu'est ce que la mobilité? La mobilité peut être structurelle ou nette. La mobilité structurelle est une mobilité subie, lié à l'évolution de la structure sociale. La mobilité nette c'est une mobilité qui est contrainte et qui tient à l'évolution de notre société. (Mobilité totale - mobilité structurelle). C'est une mobilité choisit, lié à des choix de diplôme ou de métier, donc lié d'avantage au mérite. Donc elle est généralement