Industrie Construction Modèle Pestel

un processus peu rationnel, car il y a des liens de causalités des choix qui ne sont pas logiques. Il y a des facteurs rationnels et de facteurs psychologiques qui vont être à la base des prises de décisions. Il est donc difficile de proposer des modèles figés de démarches stratégiques : les étapes, leurs nombres étant différents à chaque fois. Ex : entreprise qui veut s’exporter à l’international mais le budget suffisant que pour aller dans un seul pays. Le choix va se porter sur un pays que le

véhicules familiaux et des taxis. C’est en octobre 1957 que Toyota commence à s’étendre mondialement. Les années 1960 marquent le Salon de Genève avec l’arrivée des véhicules japonais. Durant les années suivantes, une véritable explosion de ses modèles sur le marché a été observée. Aujourd'hui, Toyota produit une large gamme de véhicules dans le monde, elle a une branche de petits véhicules (Daihatsu) et une branche de véhicules utilitaires (Hino). Toyota a créé sa marque de luxe en 1989 : Lexus

Européens = Airbus • Mc Donnel Douglas + Boeing = Boeing Ce qui entraine une situation de DUOPOLE Conséquence=> barrière de mobilité au sein du marché. Attrait du marché [pic] Hexagone sectoriel et FCS [pic] SYNTHESE PESTEL/PORTER : FCS1 : Financier (géopolitique) FCS2 : Innovation technologique FCS3 : Productivité (Maitrise structure des couts) FCS4 : Relation clients FCS5 : Standardisation FCS6 : Réactivité FCS7 : Largeur de gamme b. La grille du

Diagnostique externe : 1- Analyse du macro environnement PESTE 2- Analyse des 5+1 forces de porter 3- Facteur clés de succès 4- Analyse des opportunités et menaces 1- Analyse du macro environnement PESTE L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. Politique : Ouverture du secteur à la concurrence sur les lignes françaises en 2020 Depuis 2003 : le FRET international est ouvert à la concurrence Economique

lʼorganisation dans son ensemble. Le diagnostic ou lʼanalyse stratégique concerne alors une situation dʼune firme ou de ses DAS. Ce diagnostique permet de prendre des décisions éclairées. Plusieurs modèles de diagnostic sont proposés par la littérature. Modèle SWOT : Le modèle SWOT est lʼun des modèles les plus utilisées en stratégie. Il sʼest même popularisé au delà du champ de la stratégie (Marketing, Système dʼinfo). Il constitue une analyse en deux temps : Externe : On distingue les opportunités

La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques

La technique Delphi : mettre en évidence des convergences d’opinion grâce à des questionnaires successifs  L’avocat du diable  Le brainstorming → C’est un regroupement de préférences individuelles et nonnégociation (gagnants&perdants) ☛ Le modèle garbage can : Ambiguïté omniprésente dans les organisations  Ambiguïté d’intention : les objectifs des organisations sont plus ou moins clairs et cohérents  Ambiguïté de compréhension : éléments liés à la cognition  Ambiguïté de l’histoire

................. 73 8 Un plan pour vous faire connaitre ...................................................................... 74 Votre plan pour vous faire reconnaitre (et créer la confiance) ........................... 76 Votre business model ......................................................................................... 77 Votre plan B ....................................................................................................... 78 Vos outils .......................

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

Somme de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation stratégique Objectif: diviser ou regrouper les activités en ensembles homogènes appelés « segments