Industrie Construction Modèle Pestel

Diagnostic stratégique et Formulation de la stratégie 130 INTRODUCTION GENERALE : 131 Le modèle I/O: The IndustrialOrganization model : 132 Le modèle RBV / CBV : 133 Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan

………………….2 A- Informations Juridiques ……………………………………………………………………..………..3 B- Profil synthétique ……………………………………………………………………………………….4 C- La gamme de produits ……………………………………………………………………………..…..5 II- Etude de marché synthétique A- L’environnement (PESTEL) ……………………………………………………..…………………..6 B- La demande ……………………………………………………………………………...…………………7 C- La concurrence ……………………………………………………………………………...…………….8 Problématique …………………………………………………………………………………………………………9 PARTIE 2 : Diagnostic Financier …………………………………………………………

marque phare Gucci ainsi que sur la construction de sa deuxième marque phare Yves Saint Laurent en tant que marque mondiale. * D’autre part, le groupe a fait le choix de s’orienter vers le développement durable. Depuis plus de 10 ans, PPR développe une politique ambitieuse de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans une démarche de progrès continu. Le développement durable, créateur de valeur, est progressivement intégré dans les modèles économiques des marques. En effet,

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

Table des matières 1. INTRODUCTION 2 2. PRÉSENTATION DE L’ANALYSE 3 2.1 DIAGNOSTIC DU PODDC 3 2.1.1 Présentation des caractéristiques de l’environnement de l’entreprise 3 2.1.2 Présentation de son industrie d’appartenance 6 2.1.3 Identification de la stratégie 7 2.1.4 Caractéristiques de l’organisation 7 2.1.5 Caractéristiques des modes de décisions dans l’entreprise 13 2.1.6 Caractérisation du style de leadership 16 2.1.7 Caractérisation

lequel elle s’insère s’avère aussi nécessaire afin de diagnostiquer les éléments internes et externes qui peuvent influencer notre étude. A cet effet, nous avons opté pour une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et une analyse PESTEL relative à l’environnement externe à l’entreprise. a- Analyse SWOT : Comme cité auparavant, cette analyse nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise relatives à son environnement interne, ainsi que ses opportunités et

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

signifie « Aujourd’hui, demain plus encore et ensemble : Toyota ». Le principal secteur d’activité du groupe Toyota est la construction automobile. Les deux principales marques appartenant au groupe sont Lexus, la marque haut de gamme et Scion, plutôt basée sur le bas de gamme. Le groupe possède notamment Daihatsu et Hino Motors et compte aujourd’hui au total 15 modèles de véhicules différents regroupés en 5 catégories, à savoir les Berlines, les 4X4, les Monospaces, les utilitaires légers ainsi

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P