Industrie Culturelle Walt Disney

responsable des ressources linguistiques à l’ESSEC ainsi qu’à mon ancienne étudiante Meltem Basara pour leur aide. V Avant-propos Les spécificités culturelles sont dorénavant prises en compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées

de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 Le management des fusions-acquisitions 220 1 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication précis 236

rationalisation de la cible Le choix d’une intégration de type symbiotique 207 207 210 210 211 214 217 220 224 229 232 234 236 241 Section 1 Section 2 Section 3 Le management des fusions-acquisitions 1 2 3 4 5 6 Identifier les risques culturels de l’opération Comprendre les différents types de conflits et de blocages Clarifier et préciser le rôle des dirigeants Repérer les éléments symboliques de la cible Élaborer un plan de communication précis Organiser le changement en fonction des enjeux

l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 220 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication

Composantes Exemples du texte 1. Montrez l’utilité, pour le manager d’une firme multinationale, d’avoir une connaissance de ces différences culturelles Une firme multinationale est une entreprise qui possède plusieurs unités de production implantées dans plusieurs pays, parfois différents continents, et gérées selon une stratégie mondiale. Les différences culturelles ont un impact sur une large variété de comportements comme les styles de communication (verbale et non verbale), les pratiques dans la gestion

L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE LE « GLISSBUSINESS » 1. Vision globale. 1.1. L’évolution de ce business et son état actuel. Actuellement le secteur de la Glisse, se porte bien, il « ne connaît pas la crise » 1 , et les industries de la glisse continuent de surfer sur une vague de croissance, puisque les principales compagnies de surfwear affichent toutes des objectifs de croissance entre 25% et 30% pour 2002. Toutefois, ce marché devrait se stabiliser lors de l’année 2003

très en retard sur celles des pays continentaux plus accessibles aux idées nouvelles venues d'Orient. Les souverains ont donc tout naturellement cherché à attirer de l'étranger les hommes compétents qui leur étaient indispensables pour créer une industrie nouvelle. Dès 1326, une ordonnance royale assure protection et franchise à toute personne qui contribuera à développer l'industrie du tissage en Angleterre, en Irlande et dans le Pays de Galles. Edouard III accorde en 1331 non pas un monopole, mais

intégration ? • Synthèse introductive : Quelle intégration ? par Jean-Luc Richard et Maryse Tripier Les enfants d’immigrés sur le marché du travail : les mécanismes d’une discrimination sélective par Roxane Silberman Politiques sportives et diversité culturelle : le sport au secours des politiques d'intégration à Lyon et Birmingham par Lionel Arnaud Immigration, marché du travail et évolutions démographiques • Synthèse introductive : Immigration, emplois et salaires par Denis Fougère et Pierre Cahuc L’immigration

L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE LE « GLISSBUSINESS » 1. Vision globale. 1.1. L’évolution de ce business et son état actuel. Actuellement le secteur de la Glisse, se porte bien, il « ne connaît pas la crise » 1 , et les industries de la glisse continuent de surfer sur une vague de croissance, puisque les principales compagnies de surfwear affichent toutes des objectifs de croissance entre 25% et 30% pour 2002. Toutefois, ce marché devrait se stabiliser lors de l’année 2003

13 millions. Il convient de distinguer parmi eux : 4 millions travaillant dans de petits ateliers. 9 millions de salariés de l’industrie dont un tiers seulement est employé dans des établissements de plus de 500 salariés qui concernent la grande industrie (mines, sidérurgie, métallurgie, chimie) où apparaît, à côté des ouvriers qualifiés et des manœuvres, une nouvelle catégorie, celle des ouvriers spécialisés (OS). Ces derniers accomplissent, conformément au