Industrie Du Nucléaire Pestel

historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine - Transition féodale - 12ème siècle - 15ème – 17ème siècles 19ème siècle 1900-1945 1945-1975 (30 glorieuses) 1975-2009 - Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel

particuliers, les entreprises et les administrations à lutter contre le réchauffement climatique. En clair, plus on émet de CO2, plus on est pénalisé. La France s’est engagée à diviser par quatre ses émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2050. Les industries les plus consommatrices d’énergie (sidérurgie, ciment, verre, chimie…) — responsables de 30 % des émissions en France — ne sont pas concernées par le projet, car elles sont déjà soumises à un système de quotas. Rejetant l’idée d’un impôt supplémentaire

remet en cause le principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique

cause le principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique

cause le principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique

remet en cause le principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique

cause le principe de planification pluriannuel ou annuel ; –la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; –la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommuni-cations, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique