Industrie Du Nucléaire Pestel

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

Durée 2 h ENTRAINEMENT : ETUDE PAYS Puis, vous devrez analyser l’intérêt d’établir un courant d’affaires avec ce pays, à travers une analyse opportunités/contraintes. Votre travail, structuré, devra indiquer dans chaque catégorie de critère PESTEL, les opportunités et contraintes que présente le pays, et indiquer une synthèse. Votre travail d’analyse devra faire l’objet d’une conclusion générale, et prendra la forme suivante : |Critères |Opportunités

production d'énergie au niveau mondial cependant certaines sont instaurés : -Les réseaux de distribution ne doivent pas être gères par les producteurs d'énergie ainsi les producteurs doivent séparer le côté distribution du côté transmission de leur industrie . -Les tarifs doivent s'appliquer de manière similaire a l'ensemble des utilisateurs afin qu'il n'y ai pas de discrimination. -La protection des utilisateurs est mise en avant par les services d'intérêt public ainsi que la protection de

 « La plus haute tour de Dubaï ? C’est Samsung. La centrale nucléaire d’Abou Dhabi ? Encore Samsung. Prélude, le futur plus grand pétrolier du monde (488 mètre) ? Toujours Samsung. » Cette phrase résume parfaitement la puissance de Samsung aujourd’hui. Principalement connu pour son activité électronique, Samsung est un véritable groupe diversifié. En effet, le groupe opère dans l’électronique, son domaine d’activité stratégique de base, mais aussi dans le génie civil, les assurances…etc. Véritable

l’égard des entreprises privées ; à l’influence des partis, etc. ; qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires dans une entreprise. 74 L’environnement écologique Le réchauffement de la planète, les catastrophes nucléaires, les pollutions pétrolières, les accidents climatiques affectent profondément et durablement les citoyens, les consommateurs donc les marchés. Les acteurs de la production ne peuvent plus s’en tenir à une simple logique de création de valeur.

VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre Areva 34 CONCLUSION 37 1 : Prise de connaissance du groupe 1 PRESENTATION DU GROUPE Leader mondial de l’énergie nucléaire, Areva, groupe industriel

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation

que sur les risques de surexploitation de ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire. 2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur

............... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL.................................................................................................... 6 Politique :.................................................................................................................... 6 Economique :..

(nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement d’informations selon les différentes dimensions :