Industrie Du Nucléaire Pestel

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style

fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des brevets…   3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche stratégique. Les menaces sont d'ordre (analyse PESTEL) : - politique : au niveau national (évolution de la réglementation et/ou de la fiscalité) et au niveau international (risque de nationalisation et conséquences relatives au contexte de certains pays tels que l'Iran) ; - économique : le pic de production

particuliers) (mécanisme d’incitation) Grenelle de l’environnement Lobbying de l’Etat. En vous appuyant sur PESTEL, identifiez les facteurs de tendances et d’évolution qui affectent le marché de l’énergie. ELEMENTS POLITIQUE Subvention d’Etat pour la mise en place de ressources renouvelables Grenelle de l’environnement ENVIRONNEMENTAL Energies fossiles et nucléaires sont en déclin Epuisement des ressources (investir massivement dans la production d’énergies renouvelables) Développement

2008 pour donner naissance à GDF Suez. L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et l’entreprise GDF a dut revoir ses stratégies et son positionnement pour disposer d’un avantage concurrentiel. Ainsi, nous allons voir à travers ce dossier l’analyse externe de l’entreprise pour visualiser son environnement à travers PESTEL et l’analyse des forces concurrentielle. De plus, l’analyse interne de l’entreprise à travers la chaine de valeur et des parties

DOSSIER PROFESSIONNEL ETUDE D’UN MARCHE – GALLIA PARISSayadi Farah | DCI | 11/01/2022SOMMAIRE :I. INTRODUCTIONa. Présentation de l’entrepriseb. Référence sources d’informationsII. FICHE PAYSIII. L’ENVIRONNEMENT DU PAYSa. L’environnement PESTEL :i. L’environnement politiqueii. L’environnement économiqueiii. L’environnement socio-cultureliv. L’environnement technologiquev. L’environnement écologiquevi. L’environnement législatifb. Les risquesc. L’accessibilité au marché étrangerd. Les potentialités

Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

rapport à sers concurrents pour pouvoir améliorer son pouvoir. Core compétence : noyau des compétences, compétences de base | | | | | | | | | |  |Nucléaire |Pétrole |Gaz |Charbon | | | |Distribution |Réseau |Détail, |Réseau |détail transport| | | | | |transport | |

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en