Industrie Pharmaceutique Force De Porter

les critères qu’il est absolument nécessaire de respecter et/ou de connaître pour insérer durablement son projet d’entreprise sur le marché. - Ex. de clefs de succès : nécessité de s'implanter en centre ville, de travailler en réseau, d'avoir une force de vente importante. - Ex. de contrainte : payer un ticket d’entrée pour travailler avec la grande distribution. Il peut également arriver que certaines clefs de succès apparaissent comme des contraintes. C’est le cas, par exemple, lorsqu’il est nécessaire

Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic fit TCO Cost breakdown analysis Gérer les relations fournisseurs et interlocuteurs internes Consulter formellement : Définir la short list et lancer l’appel d’offre

NATIXIS  MUTUELLE GENERALE ENVIRONNEMENT ET TERRITOIRE  OCDE MBDA SYRIUS - 90 000 M² Répartition de l’activité  Conduite et maintenance des installations techniques : CVC, électricité, plomberie, sécurité, second œuvre bâtiment, ascenseurs, portes et barrières automatiques… MBDA SYRIUS en chiffres 3200 pompes à chaleur 32 armoires de climatisation  Gestion des consommations d’énergie et de fluides  Gestion des contrôles techniques réglementaires  Assistance à la réception des travaux

responsabilités du parti. C'est en suivant ce parcoure que Bernard Ravenel devient l'un des fondateurs du PSU (Parti Socialiste Unifié) en 1960. Précédemment membre du parti communiste (PC), il est un ardent défenseur de la pensé marxiste-révolutionnaire et à force de volonté et de militantisme devient membre du bureau national et en 1974 devient responsable du secteur international du PSU. Cette transformation de cursus est la résultante de la rupture entre la tradition parlementaire engrangé par la V ème république

zone euro pour illustrer la situation économique de chacun de ces pays. Notre choix s’est porté sur les pays qui ont été le plus toucher par la crise notamment : l’Espagne, la Grèce, la France, et l’Italie. Enfin la troisième et dernière partie va porter sur les divergences et inégalités Nord-Nord, une étude sera faite par rapport à l’inégalité des cas extrêmes qui sont l’Allemagne et la Grèce. A). l’Union Européenne face à la crise : L'Union européenne, en tant que marché unique, est

l’économie mondiale 35 Conclusion 37 Introduction La Suède est devenu un des principaux états industrialisés d’Europe grâce à ses ressources naturelles mais aussi a ses ressources humaines. Le véritable potentiel du pays étant formé par les « industries de matière grise ». Le modèle suédois fonctionne sur une gestion en commun de l’emploi et du social par le syndicat, le patronat et le gouvernement sur un rôle fortement redistributeur de l’État. Le pays a longtemps été capable de concilier l’économie

« Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un problème sur terre. 1.1 : Inductif/Déductif : Un responsable est beaucoup plus dans

financements qu'elle estime contribuer directement à la préservation des biens publics globaux3 . Certaines agences nationales d'aide publique au développement se sont emparé de ce concept pour reconsidérer leur politique d'aide4. Ajoutons enfin la ‘task force’ lancée à Johannesburg par la France et la Suède sur ce sujet. Malgré cette vague d'enthousiasme, la notion de biens publics globaux est loin d'être unifiée et stabilisée, et est aussi l'objet de critiques virulentes. non exclusion5 et de non rivalité6

 systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4  :  Maitrise  des  FCS     Page  55 4.5  :  Analyse

les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services)