Industrie Pharmaceutique Macroenvironnement

Séance 4 Le macroenvironnement marketing Retour sur la séance 3 Les principales composantes du macroenvironnement Les impacts sur les décisions marketing Exercice séance 4. MKG3300 ESG-UQAM Retour sur séance 3 • SIM et de ses 3 objectifs • Découvrir, comprendre et affronter • Recherche marketing • Processus (5 étapes) • Problème, hypothèse, cadre, collecte-traitement, présentation • Types d’études • Exploratoire, Descriptive, Causale • • • • • Sources de données: primaires, secondaires

Pearson. ANALYSE STRATEGIQUE Session 1 Le diagnostic stratégique : L’environnement Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Sommaire 1. Diagnostic stratégique 2. Strates de l’environnement 3. Analyse du macroenvironnement • 4. PESTEL Analyse de l’industrie • • 5. 5(+1) forces de Porter Modèle cycle de vie Analyse des concurrents • 6. Groupes stratégiques Analyse des marchés • Segments de marchés 1. Diagnostic stratégique

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

l’environnement 1. Le système d’information marketing 2. Les informations internes et l’intelligence marketing 2.1 Le cycle commande-livraison-facturation 2.2 Les relevés de vente 2.3 Les bases de données et le data-mining 3. L’analyse du macroenvironnement 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement réglementaire L’environnement socioculturel Chapitre2 Réaliser des études de marché et

Yannick Laberge 11138437 Analyse de la stratégie marketing d’un produit Coppertone Montréal, le 18 juin 2012 Table de Matières Introduction 3 1. Analyse du macroenvironnement 4 1.1 Environnement sociodémographique et culturel 4 1.2 Environnement économique 5 1.3 Environnement politico-légal 5 1.4 Environnement écologique 7 1.4.1 Blanchiment du corail près des plages touristiques 7 1.4.3 L’impact

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux qui, dans une plus ou moins grande mesure, ont un impact sur les organisations. Cette analyse a pour but d’analyser les variables pivots permettant de construire

marché national de la location traditionnelle. Tableau de synthèse 2 (NAF 772) Calea France (services à domicile) Codiam (programmes TV pour espaces collectifs) Crown Blue Line Ltd (bateaux) GE Healthcare (gros matériel médical) Locapharm (matériel pharmaceutique) Locatel France (matériel pour la télévision et le cinéma) Options (matériel pour la table) Pharma Dom (matériel médical/paramédical) RLD 1 (linge) RLD 2 (linge) SA KILOUTOU (tout matériel) Initial BTB Grenelle Services Les Lavandières (Elis)

...30 2. Forces, faiblesses et limites de la méthode ................................................................................30 II. LE DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT................................................. 31 A. LE MACROENVIRONNEMENT ..................................................................................................31 B. LE MICROENVIRONNEMENT ...................................................................................................31 C. LES SOURCES

Fédération des Éleveurs du Burkina Fédération Nationale des Artisans du Burkina Faso Fédération nationale des femmes rurales du Burkina Fédération Nationale des Organisation Paysannes Fédération des Professionnels Agricoles du Burkina Fédération des Industries de l’Agro-alimentaire du Burkina Financière du Burkina Fonds d’investissement et de dépenses d’intérêt économique et social Fonds monétaire international Fédération Nationale des Groupements Naam Fonds de Développement des Céréales Formation Professionnelle