Inhibiteur compétitif

2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les avantages compétitifs d’Adamence.com ? 5/ Proposez votre stratégie Marketing à 3 ans. 6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ?

différenciation vers le haut avec Audi, de prix avec Skoda et de niche avec Bentley. ------------------------------------------------- Problèmes de la domination par les coûts * Les concurrents chercheront à réduire les leurs pour rester, à leur tour, compétitifs. * La part de marché de l'entreprise n'est pas toujours un gage de pérennité, ni même le meilleur critère de réussite. * Cette stratégie n'est en général pas applicable par toutes les entreprises du secteur. -------------------------------------------------

Analyse du secteur (3 points) a) Quelles sont les principales tendances structurelles sur le secteur mondial du prêt à porter ? Quelles opportunités et menaces pouvez-vous identifier ? (2 points) b) Quels sont les facteurs clés de succès sur ce secteur ? (1 point) 2. Stratégie business (9 points) a) Quelle est la stratégie business mise en oeuvre par H&M sur ses différents marchés ? (1 point) b) Analysez la chaîne de valeur de H&M en détaillant les ressources et les compétences

attrait secteur) et donc environnement pas très stable mais surtt PC pas bonne : alors il faut faire * comme bonne FF donc capacité d’investissement avec secteur attractif alors il faut profiter de cela pour acquérir un meilleures avantage compétitif, innover, racheter concurrent prestataire faire des acquisitions. * Concurrentiel (bonne note AS et SE) critères externe, sur marché intéressant avec environnement stable mais on n’a pas une bonne FF et une mauvaise PC (position difficile):

travail1 » Ces définitions sont extensibles aux activités de services et à l'organisation et au marketing dans les formes récentes d'innovation2. Pour les économistes classiques, l'innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits ou service, ou de nouveaux moyens d'y accéder. L'innovation possède plusieurs sens. Pour certains

perspectives complémentaires: la contribution à la formation d'un avantage concurrentiel le développement de l'agilité compétitive. La formation de l'avantage concurrentiel par les technologies de l'information. Créer un avantage compétitif peut supposer que l'on agisse sur les forces concurrentielles telles qu'elles ont été définies par Porter (1986). Ceci peut constituer la base d'un questionnement systématique sur l'intérêt de développer de nouvelles applications. Il importe ensuite

L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse

l’émotionnel Niveau Objectif Exemple d’étude ou d’action Marketing stratégique Définir la politique de l’entreprise à LT en orientant l’entreprise vers les activités offrant de meilleures perspectives de rentabilité et le meilleur avantage compétitif Une étude de marché, de positionnement des concurrents, des diagnostics internes & externes Marketing opérationnel Il vise à assurer la réussite de la stratégie adoptée en mettant en œuvre des actions commerciales pertinentes concernant le prix

réseau mondial capable de rendre service à toute la clientèle du monde. Enfin, compétences et technologies : comment DHL dessert ses clients? Afin de devenir la grande firme de colis qu’elle est aujourd’hui, DHL a du développer des avantages compétitifs au fil des ans, fait qui n’aurait pas vu le jour sans des négociations et des ententes avec d’autres firmes. Pour assurer son transport aérien, l’entreprise a choisi comme principaux fournisseurs Boeing et Airbus, et pour son transport par camion

Thème 7 : L’AVANTAGE CONCURRENTIEL (chp. 7 /manuel) |PROBLEMATIQUE |Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? | | |Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ? | | |Quelle politique pour conserver son avantage ?