Inhibiteur compétitif

indifférenciée à un marketing produit de masse (traitant tous ses clients de la même façon), la stratégie des entreprises se retrouve aujourd’hui dans une phase marketing des services. Pour contribuer à la satisfaction de la clientèle tout en étant compétitif, il faut présenter certaines qualités, qui deviennent dorénavant des objectifs indispensables. Outre la qualité, la rapidité (les clients sont sensibles aux délais), le respect des engagements (délivrer ce qui est à la hauteur des promesses) et

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES II. les stratégies de domaine II. lES STRATéGIES DE DOMAINE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy a. Repérez les domaines d’activités stratégiques du groupe Kindy fin 2007. 1. Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 3 – PLAN ET CONSIGNES DE TRAVAIL I/ LA DEMARCHE STRATEGIQUE Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. Analyser les déterminants de cette démarche. Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Etude du cas Axiclim a) Caractérisez la stratégie définie

services bancaires ou des prestations de voyage.  Avantages Cette stratégie permet de répartir les risques de marché (baisse de la consommation, apparition d'un produit substituable…) sur plusieurs produits. Elle permet d'exploiter un avantage compétitif sur plusieurs produits (Darty devient fournisseur d'accès à Internet pour tirer parti de la confiance dont elle jouit auprès du public ; La Poste se lance dans la téléphonie mobile pour tirer avantage de son réseau de bureaux de poste…). Elle permet

l’impact de certaines innovations leur confère un caractère stratégique. L’innovation technologique en particulier apparaît comme un moyen par excellence d’une stratégie offensive. De même, se maintenir sur une position convoitée avec un avantage compétitif constituera quelquefois une stratégie défensive, bénéfique pour une entreprise qui innove dans les procédés de fabrication ou dans la composition des produits pour en améliorer les qualités ou en diminuer le coût. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation

étudié vos coûts? Customers Pains : Les consommateurs ont-ils besoin de vos produits? Votre réponse Lorsque vous présentez vos produits les clients potentiels expriment rapidement un intérêt Competitive Advantage : Disposez-vous d'un avantage compétitif unique et durable? Votre réponse Vous disposez d'une avance technologique ou commerciale qui vous met à l'abris pour quelques mois. Funding : Avez-vous les moyens financiers nécessaires? Votre réponse Vous avez les fonds nécessaires à

champ commercial et industriel : L’analyse du champs commercial et industriel implique : Une étude du positionnement du produit et/ou du service, à savoir le niveau de technicité, l’appréciation du savoir-faire, l’existence ou non d’un avantage compétitif, sa durée de vie et son état actuel (en pente ascendante, sur le plateau, ou en pente descendante…) Sa position par rapport à la concurrence, à savoir zone d’influence géographique (proximité, niveau régional, national…), occupation d’une niche

 Etude commerciale : Etude de marché Estimation du chiffre d’affaire Définition de la stratégie de l’entreprise L’Etude de marché : Dans le cadre d’un projet de création d’entreprise, l’étude de marché consiste à analyser l’environnement, au sens large, de cette future entreprise. L’objectif de l’étude de marché est de mieux cerner et connaître ce futur environnement, afin de pouvoir prendre toutes les décisions en amont de la création en relation avec cet environnement. L’étude

donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des domaines mkg approprié doit être mis en œuvre, permettant à l’entreprise de développer un avantage compétitif durable. Les 2 principales stratégies utilisées pour développer cet avantage sont : stratégie sur les coûts et volumes stratégie qualité La stratégie sur les coûts : l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts par

Bibliographie Johnson G., Whittington R., Scholes K., Fréry F., Stratégique, 9e édition, Pearson, 2011. Porter, M.E. How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard business Review, March/April 1979. Voir aussi Liens internes Matrice (économie) Avantage compétitif Croissance par adjacence Stratégies génériques de Porter Liens externes Forces de Porter sur le secteur de l’édition de logiciel Portail du management Catégories : Stratégie d'entreprise Étude de marché | [+] Menu de navigation Créer