Inhibiteur compétitif

Les cinq forces de Michael Porter Professeur : M. Bruce MAHILET Proposé par : Kouamé Blé Akantis Licence II Pub-Mark Sommaire * 1 Le modèle des Cinq forces * 1.1 Le pouvoir de négociation des clients * 1.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs * 1.3 La menace des produits de substitution * 1.4 L'intensité de la rivalité entre les concurrents * 1.5 La menace d'« entrants potentiels » * 2 La question de la « 6ème force » : Les pouvoirs publics

Introduction au MK Stratégique Séance introductive : Le management stratégique des organisations. Qu’est-ce que la stratégie ? LA gestion stratégique est une boucle : découverte des pb, choix des solutions, actions L’activité stratégique conjoint : Un moyen : (mise en ordre et maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus :

dépression, où les innovations chassent les entreprises "dépassées" et provoquent une destruction d'emplois. Michael Porter Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise

synergies. La coordination entre les activités est primordiale car si l’une progresse sans les autres, cela peut déstabiliser l’ensemble et ainsi créer de nouveaux couts. Le bon management de ces liens permet à l’entreprise d’obtenir un avantage compétitif : un avantage de coûts peut apparaître en ayant une excellente force de vente, en ayant un service de production efficace, en ayant un système de distribution peu cher, un avantage différenciateur peut apparaître en ayant une bonne équipe de designers

QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIE ? Objectifs de la stratégie : On a tendance à considérer que la stratégie a trois sous objectifs. Un des objectifs final est d’obtenir un avantage concurrentiel, à travers trois sous objectifs : - Création de valeur (créer de la valeur financière, morale, sociale, l’image) : ces valeurs ne sont pas toujours cohérentes. Le principal est d’identifier quels sont les différentes visions de la valeur et les principales parties prenantes (tous les individus ou

identifiés ou construits. A ce niveau la stratégie permet de définir comment l’organisation doit s’y prendre pour faire face à la compétition au sein du domaine d’activités ou du secteur dans lequel elle opère. Il peut s’agir d’un avantage compétitif de couts, d’une différentiation, d’une focalisation ou d’une niche de marché. III.3) La stratégie fonctionnelle - elle consiste à assurer la mise en œuvre des stratégies globales et des stratégies par domaine d’activités et ce spécifiquement

Strategy, Harvard business Review, March/April 1979. ------------------------------------------------- Voir aussi [modifier] ------------------------------------------------- Liens internes [modifier] * Matrice (économie) * Avantage compétitif * Croissance par adjacence * Stratégies génériques de Porter ------------------------------------------------- Liens externes [modifier] * Forces de Porter sur le secteur de l’édition de logiciel

Financière L3 EA 15 Grille d’évaluation de la valeur d’un domaine d’activité A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 16 Facteurs clés de succès (FCS) Les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont les éléments qui déterminent l’avantage compétitif sur un domaine d’activité. C’est la différence dans le degré de maîtrise des FCS du domaine, qui explique la différence de position concurrentielle des entreprises. Chaque domaine d’activité possède sa propre combinaison spécifique de FCS. Une combinaison

des facteurs clés de succès : L’analyse du métier de l’entreprise devrait permettre au stratège de définir ses facteursclés de succès ; autrement dit, cela doit mettre en évidence les éléments qui permettraient à l’entreprise d’avoir un avantage compétitif dans son marché. 2- L’évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise : Une fois les facteurs clés de succès identifiés, l’entreprise doit les hiérarchiser de manière à définir ceux qui vont dominer le métier. Il conviendrait ensuite

technologies dans les entreprises ; la formation répond à un double objectif, elle permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et de faire progresser son personnel.  Avantages a) Pour l’entreprise La formation continue est un avantage compétitif l’entreprise d’aujourd’hui se doit d’être intelligente et dotée d’un système de Veil flexible, lui permettant d’assurer continuité et modernité, dans sa production. Nul n’est excusé à notre ère de méconnaître la valeur de la ressource humaine