Inhibiteur compétitif

héorisé par Michael Porter en 1985 dans un livre éponyme, l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est l’élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation. La stratégie mise en place par une entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage. Un avantage absolu confère à l’entreprise une position dominante, dont elle peut être tentée d’abuser, dans les limites de

définir et construire un portefeuille d'activités (businesses), en appréhender les synergies et lui attribuer les ressources nécessaires. Business strategy : les responsables de divisions définissent les bases de développement d'un avantage compétitif dans leur activité Functional strategy : Les responsables de fonctions clés proposent les voies d'une contribution à la business strategy à laquelle ils participent Operating strategy : les responsables de niveaux intermédiaires précisent

pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent

Technologique : L’innovation et la différenciation sont des facteurs clefs qui marquent ce secteur. En effet les entreprises sont de plus en plus innovantes et proposent des produits chaque mois afin de rester compétitif. Il est primordial de préciser que les avancées technologiques présentent un avantage compétitif important dans le secteur du petit électroménager, une partie conséquente des bénéfices des fabricants étant dédié à la recherche et au développement des produits. La différenciation quand à elle incitera

Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une

stratégique et concurrentielle et atteindre l'excellence et se distinguer par rapport à ses concurrents, directs et indirects. Les stratégies concurrentielles ont pour objectif, en situation de libre concurrence, d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine d’activité particulier139. D’après l’analyse de porter (1980) des avantage concurrentiels durables peuvent seulement être atteints à travers des couts bas ou à travers une différenciation

Accueil › Le modèle des 5 forces : l'outil d’analyse stratégique de Porter Le modèle des 5 forces : l'outil d’analyse stratégique de Porter La mondialisation et la libre circulation des marchandises ont bouleversé l’environnement concurrentiel des entreprises. Alors qu’il ne se limitait qu’à la concurrence, il est maintenant composé de l’ensemble des acteurs susceptibles d’affecter les bénéfices de l’entreprise. C’est à partir de ce postulat que Michael Porter a pensé son modèle d’analyse autour

produits de substitution, intervention de l’État…) et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. 1.1.3 La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité considérés, et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif durable doit être mise en oeuvre. Les deux principales stratégies envisageables, souvent qualifiées de « stratégies génériques », sont : -les stratégies

différente pour l’entreprise Bouygues. Source : L’auteure Ressource 3 : L’avantage concurrentiel Théorisé par Michael Porter (Né en 1947, Professeur de stratégie d’entreprise à Harvard aux États-Unis) en 1985, l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est le facteur qui permet de différencier fondamentalement l’offre d’une entreprise de celles de ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation ou de distinction. Celle-ci peut provenir des coûts pratiqués, d’une offre dont

1.2.1 L’analyse interne de l’entreprise Issoire : Ressources tangibles : -Depuis sa création le chiffre d’affaire de l’entreprise est en augmentation ce qui montre le développement de cette dernière et permet d’apprécier sa dimension. -L’entreprise conçoit et fabrique ses propres avions légers (les avions Philippe Maniot),un exemple vivant du travail de l’entreprise qui valorise les produits de cette dernière et attire plus de clients (clients avec des moyens importants). -Un fond de roulement positif