Inhibiteur compétitif

opportunistes. Au contraire, les capacités organisationnelles, connaissances et compétences spécifiques du dirigeant et de ses équipes apparaissent comme autant de vecteurs halshs-00464649, version 1 - 17 Mar 2010 potentiels d’un avantage compétitif durable et, donc, de la création de valeur. On peut alors s’interroger sous quelles conditions la gouvernance peut jouer un rôle dans la construction d’opportunités de création de valeur inédites, dont la perception et la mise en œuvre sont intimement

Achat Impulsif : Achat réalisé à l’instant T, alors qu’il était imprévu à l’instant T-1. Besoin : Fruit de l’interaction entre l’individu et l’environnement Enseigne : Signe distinctif, nominal ou de fantaisie d’une entreprise Force de vente : Ensemble du personnel d’une entreprise dont la fonction principale est la vente. Gamme : Ensemble des produits proposés par un fabricant ou un producteur qui appartiennent à une même catégorie. Plan Média : Ensemble des insertions publicitaires d’une campagne

connaissance des organisations. Mickaël Porter (1947 - ) Professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard, Mickaël Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise

1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif

------------------------------------------------- HEMEROCALLES I°) Analyse de la situation : 1/ Schumpeter est un économiste autrichien du XXème siècle connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l’innovation. D’après lui, l’entrepreneur est un acteur fondamental de l’économie : le profit n’est pas le seul but recherché chez l’entrepreneur mais il doit avoir le gôut de la victoire, la joie de créer et donner vie à des conceptions originales. Pour Jean

Séance 1 La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques sont : - Influencées par les attentes des parties prenantes : banques, fournisseurs… - Complexes : multiples activités, grandeur - Incertaines : Future incertain - Un impact pour les décisions opérationnelles - Nécessitent une approche globale - Impliquent

[pic] [pic][pic] [pic] [pic] |Réalisé par |Encadré par | | Sara MAAFI |Mme Katya AQUACHAR | |Youssef KESMI |

activités d’une entreprise et d’en trouver le maillon faible et fort afin de pouvoir optimiser certains aspects. Il permet ainsi de trouver de potentielles autres sources d’avantages compétitifs. En outre, c’est un instrument qui répond à une préoccupation fondamentale d’une entreprise à savoir « comment rester ou devenir compétitif ? ». En effet, l’outil permet de savoir ce qui engendre un avantage concurrentiel et comment le conserver en mettant en lumière les différentes sources d’activités. Par ailleurs

[pic] L E L I V R E B L A N C D E L A S U P P L Y C H A I N « Bien que les concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte

impératif par les entreprises, elle n’en reste pas moins un phénomène complexe et difficilement maîtrisable. Qu’est-ce que l’innovation ? Quelles sont ses différentes formes ? L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son