Inhibiteur compétitif

Chaîne de valeur Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. Voir le modèle "Business system" décrit dans Stratégor (Stratégor, 1993, p 45) "La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit qui leur est

Mickaël Porter Chapitre 14: Les options stratégiques d’un DAS La stratégie de focalisation I- Biographie Michael E Porter, né en 1947 dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard. Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969.Il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus permettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Il est également spécialiste de l’économie du développement

L'avantage concurrentiel 1. Les sources de l'avantage concurrentiel 1.1 Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur ses concurrents. Il procure à l'entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu'elle est en tête dans la compétition qu'elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d'être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d'une rente de situation

|Master 1 sciences du management | | | | | |

C’est le résultat de la globalisation et de l’émergence des TIC. • C’est une tendance lourde et irréversible. Enfaite, il s’agit de transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : - soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives). - soit d'un pôle de compétence technologique ou du moins de personnel compétent

Chapitre introductif I. Définition de la stratégie Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce

| CA | %MB | MB | POLYESTER | 186 | 7 | 13 | DOUBLURE | 160 | 10 | 16 | RUBAN | 90 | 29 | 26 | TISSUS SPORT | 67 | 37 | 25 | TISSUS TECHNIQUE | 33 | 34 | 11 | TOTAL | 536 | 17% | 91 | ------------------------------------------------- TISSEX * Polyester : Le produit polyester à cause des guerres de prix a des prix faibles. On voit que la marge brute ne va faire que baisser si on ne fait rien, pas grand chose à faire car trop de concurrence. Vérifier que l’activité polyester

enjeu stratégique qui vous permet de prendre rapidement un avantage concurrentiel, en offrant une réponse à un prospect, dans les meilleurs délais. Posséder des outils technologiques informatiques de gestion de la relation client est un avantage compétitif pour votre entreprise. Des applications web et mobile ou sur tablette, de CRM, de devis/factures, vous aident à améliorer votre réactivité, en donnant accès, à tout moment, à vos données d’entreprise, et permettant l’envoi rapide de documents

Dans ce contexte, l’entrepreneur ou décideur doit essayer, par tous les moyens, de dériver des forces et faiblesses de son entreprise ainsi que de celles des entreprises concurrentes, un avantage compétitif ou avantage concurrentiel. L’entreprise peut profiter d’un avantage compétitif lorsque son produit ou service, voire tout le package de son entreprise ou projet répond à trois exigences connues sous l’appellation de règle des 3 « D » : • Décisif : être source d’un avantage

10 Accor Ambition: "Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme."-Source: Accor brochure corporative 2009. 10.1. Accor Esprit: Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante. Un facteur clé dans le succès de Accor, cet état d'esprit est également façonnée par un souci constant