Innovation ouverte

Phuc Thinh NGUYEN Alexandre TAIEB Gauthier MENARD 1. Un modèle économique innovant(p.25) 2. La stratégie d’entreprise Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? 1. Un modèle économique innovant Avant de faire une analyse

moyen le plus simple et le plus courant. Après avoir choisi un échantillon de personnes à interroger, il s’agit d’élaborer un questionnaire court (12 questions maximum) et précis afin d’optimiser le taux de réponse. Adaptez le style des questions (ouvertes, fermées…) à vos objectifs. Le questionnaire pourra être réalisé en face à face, par téléphone, par internet ou par courrier. Testez-le auprès d’une vingtaine de personne avant de le démarrer officiellement. Les entretiens Interroger des personnes

facteur clés de succès est l’internationalisation croissante : L’internationalisation du groupe Danone est fulgurante est bien précise. D’après l’historique de la firme international, elle était d’abord nationale au commencement, en 1919.Puis s’est ouvert dans un premier temps à l’Europe, puis l’Amérique et enfin le groupe s’attaque aux pays émergents et plus pauvres. Aujourd’hui implanter dans environ 120 pays, le groupe ne cesse de s’agrandir. Il en va de soit que si le groupe s’internationalise

qu'ils n'ont pas en magasins physiques. Le site Sarenza propose 250 marques, contre 10 dans une petite boutique et 80 dans un grand magasin. Enfin, les clients peuvent faire leurs achats sans contraintes d'horaires. Les marchands en ligne sont ouverts 24 heures sur 24, et 7 jours sur 7. Et ils proposent une qualité de service de plus en plus compétitive, notamment sur les délais de livraison. Avec la hausse des prix du pétrole, certains consommateurs renoncent à prendre leur voiture et font leurs

 Prospective Alimentation Santé Synthèse documentaire « Auto-production & Kits Alimentaires » Lucille MOINDRON & Moea GENET Promotion 012 MCV Table des matières Prospective Alimentation Santé 1 Book Innovation Alimentaire 1 « Auto-production & Kits Alimentaires » 1 1. Introduction 2 2. Description du/des concept(s) 3 2.1. Le concept DIY 3 2.2. L’autoproduction « Produce it Yourself » 3 2.3. Les kits 4 3. Produits présentés au SIAL 2014 4 3.1. Les kits

Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents jeunes et dynamiques, générer une image ringarde (Levi’s cédant du terrain face à Calvin Klein

créative 3/20 UN ENJEU POUR FORMER DES CITOYENS ET DES TRAVAIL pétences linguistiques et plus généralement les compétences « non routiEuropean Commission, 2008). C’est dans ce contexte qu’a été lancé, en décembre 2008, le projet Creativity and Innovation in Education and Training in the EU27 ICEAC), porté par l’Institute for Prospective Technological Studies comprendre comment les pays de l’UE à 27 interprétaient et appliquaient l’innovation et la créativité, dans l’enseignement primaire et secondaire

L ’innovation dans l’entreprise par Marc GIGET Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. 2.1 2.2 2.3 Le rôle clef de l’innovation dans la dynamique de l’entreprise .. L ’innovation est au cœur même de la démarche entrepreneuriale ......... Éviter deux risques opposés....................................................................... 1.2.1 Premier risque : s’installer dans la routine des technologies maîtrisées et du business model initial

l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché et, avec lui, les équilibres en place chez ses différents

d’emporter la préférence, d’être la marque aimée, convoitée et espérée. C’est certain qu’au delà de la marque et de la stratégie marketing, la personnalité de Steve Jobs y a contribué. Cette stratégie marketing visant à créer le désir pour chaque innovation de la marque est entretenue avec soin, comme en témoigne le lancement de l’iPad3, relayé sur le blog Presse Citron, par Nicolas Lecointre:   »Apple a envoyé cette nuit ses invitations pour un évènement, qui concernera très probablement l’iPad 3