Innovation ouverte

De ce 1 Club des Développeurs Economiques d’Ile-de-France (CDEIF) : www.cdeif.net 2 Plus : http://fr.wikipedia.org/wiki/Chengdu 3 CERDI : Centre d’Etudes et de Recherches sur le Développement international 4 Exemple d’EUPIC (EU Project Innovation Center) qui participe à la promotion de Chengdu auprès des décideurs européens www.marketing-territorial.org fait, les messages sont beaucoup plus orientés sur l’économie pour des destinataires anglo-saxons. Le positionnement général est

n’est qu’en date du 06 /04/1998 que l’idée est adoptée lors du conseil du gouvernement. La mise à niveau ne commence à devenir une réalité qu’en 2002. Le timing réel a bouleversé la logique séquentielle réformes /ouverture. Ce n’est qu’après avoir ouvert assez brutalement sont économie que l’Algérie vient à la mise à niveau. En effet, la réforme tarifaire, intervenue avant la signature de l’accord d’association, faisait de l’économie algérienne l’économie La majorité des théoriciens (Kotler et

•••••••••••••••••••VU, LU, ENTENDU Livres L’innovation ordinaire, Norbert Alter, PUF, 2000, 270 p. L’innovation n’est ni la nouveauté, ni l’invention ; elle suppose une appropriation sociale et une transformation des usages. « Le développement d’une innovation ne repose aucunement sur la qualité intrinsèque des inventions mais sur la capacité collective des acteurs à leur donner sens et usage », extrait de «L’innovation : croyances et pratiques », Sciences humaines, décembre 2000, pp. 48-49. •••••••••••••••••••AILLEURS

Les multiples aspects de l’entreprise | (L’entreprise = organisation structurée) I. L’entreprise est un système ouvert (tourné vers son environnement) A. Analyse systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement

d’elements de corrige (s’appuyant de fait sur ce qui s’est ´ ´ ´ ´ ´ reellement passe sur le terrain) que nous conseillons au lecteur de ne consulter qu’apres avoir ´ ´ ` M ANAGEMENT ´ DE L ’ INNOVATION : DE LA STRATE GIE AUX PROJETS 2 ` Q UATRIE ME ´ PARTIE : INSTRUMENTER LE MANAGEMENT DE L ’ INNOVATION ET FAIRE DES E TUDES DE CAS essaye lui meme de repondre a chacune des questions. Des differences significatives dans les ´ ˆ ´ ` ´ resultats devraient inciter a une relecture attentive du

stratégie de Nespresso pour garder sa place de leader face aux différentes attaques des concurrents ? Introduction Depuis 15 ans, Nespresso est le leader du marché des dosettes car il a été le pionner et a lancé le marché et ses premières innovations. Aujourd’hui, ce marché vit une révolution car il attire les convoitises et les concurrents sont de plus en plus féroces. Nous allons voir la situation de ce marché mais aussi les attaques que Nespresso doit subir et ses solutions. I.

Faits marquants du premier semestre 2011 STRATEGIE - PARTENARIATS - ACQUISITIONS ....................................2 PRODUITS - SERVICES - INNOVATIONS ..................................................5 A. Pneus Tourisme Camionnette et Distribution Associée ............5 B. Pneus Poids Lourd et Distribution Associée ................................6 C. Activités de Spécialités ............................................................................7 ■ ■ Génie civil .............

vitrine de qualité. De même les éditions spéciales (grands créateurs, rééditions …) peuvent faire l’objet de ventes aux enchères (ventes recors et réseaux de collectionneurs). S’inscrivant dans la même tendance que les produits de luxe, swatch a ouvert des « Swatch store » a travers le monde et en compte plus de 600 aujourd’hui. Donnant l’impression d’un produit haut de gamme et exclusif. La stratégie développée par la société helvétique pour arriver à ce succès mondial peut se résumer ainsi

de l'économie, voilà comment on peut traduire les idées de Schumpeter. Il distingue d'abord les cinq formes de cette innovation, une liste que l'on a pu voir en cours: - Innovation de produit (création d'un nouveau bien de consommation, cette innovation peut être majeure comme l'invention de la télévision, ou incrémentale, comme les premières télévisions couleur). - Innovation de procédé (cela concerne la méthode de production ou de vente, on peut citer la vente par correspondance qui est passée

omniprésence dans son domaine d’activité. La période qui commence en 2005 est la période de croissance exponentielle de la firme, qui met au bout du jour tout ses projets, c’est à partir de celle-ci qu’elle va mettre très rapidement sur le marché ses innovations pour en tirer le meilleur parti, et empêcher la concurrence de suivre son rythme, mais cela n’est pas évident, dans un monde où tout évolue très vite et où tout est copié en seulement quelques semaines. Bien évidemment tout cela à été pensé et travaillé