Instrument de bord

en va de sa survie ! Dans cette optique, le présent travail représente une recherche portant sur l’un des outils les plus modernes et les plus pertinents du pilotage stratégique : le Balanced Scorecard dans le cadre du contrôle de gestion. Cet instrument de plus en plus en vogue est devenu un impératif stratégique pour toute organisation visant la performance. Il s’agit ici d’étudier en profondeur le processus et les apports de l’introduction du Balanced Scorecard en l’illustrant par le cas d’AIESEC

d’application et définitions Généralités Agrément et supervision de l’exploitant Procédures d’exploitation Opérations tous temps Performances (gen) Classe de performances – A Classe de performances – B Classe de performances – C Masse et centrage Instruments et équipements Equipements de communication et de navigation Entretien des avions Equipage de conduite Personnel de cabine Manuels, registres et relevés Limitations des temps de vol et de service Transport de marchandises dangereuses par air Sûreté

- C'est un organe de direction même s'il y a des liens forts avec le système comptable et financier. - Son but principale-comme on a dit- est l'échange d'information et doit veiller à être utile aux unités de travail. - Il construit le tableau de bord et l'adopte en permanence aux objectifs. En général le CG revient à vérifier les objectifs que sous tendent la stratégie choisie, et se fait à partir de tableau d'indicateur qui peuvent mêler à des données financières. Il conseil et donne

de son pilotage se pose. Il permet d'anticiper des évolutions du climat social cet outil est un instrument de cohésion entre centres de responsabilité et de compréhension des comportements sociaux et le développement du dialogue social. Permet de concevoir, mettre en place, animer un système d'information : il s'agit tout simplement de définir et faire fonctionner les bases de données et tableaux de bord permettant de suivre les salariés, leurs activités, leurs performances et les coûts qu'ils engendrent ;

È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres

: Personnel navigant de cabine …………..……………………….… : Conditions à remplir et examens …………………………………. : Délivrance et renouvellement des licences ……………………….. : Validation des licences étrangères ……………………………….… Chapitre 3 : Commandant de Bord Article 37 : Commandant de bord ……………………………………………. Chapitre 4 : Durée du travail en vol Article 38 Article 39 : Durée du travail…………………………………………………... : Carnet de vol …………………………………………………… TITRE III : Des aérodromes Chapitre 1 : Dispositions générales Article 40 :

Byrd entre à l'Ecole Navale en 1908 et y est diplomé. En 1912, il s'engage dans la Marine US où il est affecté en service à bord du USS Kentucky, puis sur le USS Wyoming. Le sauvetage d'un marin à Santo Domingo lui vaut la Médaille de Sauvegarde de la Vie du Congrès. Il se marie en 1915 et est affecté au yacht présidentiel Mayflower. Journal de bord de l'Amiral Byrd “11 Mars 1947. Je viens d'avoir un entretien à l'Etat Major du Pentagone. J'ai entièrement rapporté ma découverte

------------------------------------------------- Les tableaux de bord I. Définition Ils permettent de visualiser des données stratégiques. Ils permettent de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Ils permettent de prendre rapidement et efficacement des décisions, de mettre en place des nouvelles actions ou de les corriger. C’est un outil de pilotage de la performance de l’organisation pour les managers. Il permet de visualiser des processus

d’instruments dont l’objectif est d’internaliser l’externalité. C’est à dire des instruments susceptibles de réintroduire les coûts ou avantages externes dans l’arbitrage privé. Nous allons examiner, pour le cas de la pollution, les différents instruments envisageables. 2. Un modèle de Pollution Pour fixer les idées, nous allons utiliser un modèle simple de pollution. Des usines, en nombre K, sont installées au bord d’un lac et y déversent des déchets qui détériorent la qualité de l’eau

L’incomplétude d’un contrôle de gestion centré exclusivement sur les outils de comptabilité analytique hospitalière. ..................................................................... 32 2.4.2 L’expérimentation de nouveaux outils : les tableaux de bord (prospectifs).......... 34 3 3EME PARTIE ................................................................................................................42 LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION AU CENTRE HOSPITALIER D’ORSAY. ..