Instrument de bord

contrôle de l’activité opérationnelle. Le tableau de bord permet d’avoir un éclairage spécifique sur une situation donnée et ainsi assister le décideur dans sa prise de décision à l’aide de données chiffrées dans une forme structurée et synthétique. Il permet de suggérer des pistes de réflexions pour analyser plus facilement la situation et ainsi inciter à la prospective. Cet éclairage est lié à la stratégie poursuivie et est donc un instrument personnel à l’entreprise. L’hôpital est passé d’une

LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme I. Définition utilité et instruments du tableau de bord. A. Définition 1. Le tableau de bord est un système d'information (tirées de la comptabilité générale et analytique) permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler le fonctionnement de l'entreprise à court terme et faciliter l'exercice des responsabilités. 2. Le tableau de bord est un ensemble

Le Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion dans les administrations publiques. I. Principes: commençons par une définition : Un instrument de pilotage global à la disposition d’un responsable pour lui permettre d’atteindre ses objectifs” Un Instrument… • Pas une fin en soi: une méthode et des outils • Ne pas rechercher la perfection • Préférer le pragmatisme: – Simplicité – Commodité:à usage facile – Rapidité – Utilité • Plutôt que: – Exhaustivité – Sophistication – Complexité

gestion à distance des organisations » (Burland & Chatelain, 2015). Il est communément admis qu’il existe de points de convergence et de divergence entre la gestion publique et la gestion privée, en fait il est nécessaire de bien adapter les instruments de gestion aux spécificités de l’organisation publique est nécessaire, c’est la conception que défendait (Burland,1978) « il faudra un contrôle de gestion sur mesure qui intègre notamment les contraintes et les principes du service public ».

performance complémentaires) l’exercice budgétaire doit permettre pour l’année de référence de décliner les objectifs stratégiques globaux de l’entreprise en objectifs opérationnels que chaque responsable s’est approprié ; Les budgets sont à la fois des instruments de prévision et de coordination entre les unités décentralisées et des aides à la délégation des décisions et à la motivation des décideurs. Leur élaboration s’effectue en collaboration entre la direction, le contrôleur de gestion et les chefs de

.................................. 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................. 40 6

.................................. 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................. 40 6

1 : Approche du système des tableaux de bord 1- Définition du tableau de bord 2- Objectifs du tableau de bord 3- Performance et indicateurs - Qu’est-ce qu’un « indicateur » ? - Ventilation des indicateurs - La performance : efficacité et efficience - La démarche de détermination des indicateurs - Cycle de vie d’un indicateur - Cahier des charges d’un indicateur de performance 4- Limites des tableaux de bord classique

et lutter contre l’islam ; - scientifiques : ils espèrent découvrir de nouvelles terres et de nouvelles routes maritimes. Des progrès techniques et scientifiques facilitent les découvertes : grâce à la caravelle, aux portulans et à de nouveaux instruments (astrolabes, boussoles), les marins peuvent affronter les océans. Trois voyages marquent particulièrement l’histoire des Grandes découvertes. - Le premier, en 1492, est celui du génois Christophe Colomb, au service de la couronne d’Espagne. Il pense

LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF DE