Instrument de bord

pilotage et des tableaux de bord COMPETENCES SEANCES Stratégiques 1, 2 Outils et méthodologie Outils et méthodologie Outils et méthodologie 3 et 4 5, 6 7, 8 9 10 11 Chapitre III Budgets Chapitre IV Tableau de bord Chapitre V Benchmarking - Réaliser des études de benchmarking Outils -Concepts et outils du yield Outils management pour traiter le l’optimisation des immobilisations - Avoir un modèle de pilotage des RH Outils et et construire un tableau de bord social méthodologie Examen

BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels Sommaire  INTRODUCTION :........................................................................................................................................13 PARTIE I- DIAGNOSTIC DES INSTRUMENTS ACTUELS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : ........................................................................................................................................16 Chapitre I - Présentation de la société MFC......................

Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction

les groupes et les entreprises diversifiées C Des outils au service du contrôle de gestion 1 - tableau de bord 2 - comptabilité analytique II/ Du contrôle de gestion au pilotage de la stratégie A) La stratégie un préalable au contrôle de gestion 1- Définition 2- Pourquoi une stratégie? 3- la stratégie un préalable au contrôle de gestion B) Le contrôle de gestion, instrument essentiel dans la mise en place des différentes stratégies 1- un contrôle de gestion orienté par les facteurs

Transport: Agente de bord: Une agente de bord a plusieurs tâches, tout d’abord elle va demander au contrôleur de bord si tout va bien et si le vol est prévu à la même heure. Elle va compter pour voir si tous les passagers prévues sont dans le vol. Elles font le tour de chaque passager pour voir si ils ont bien mit la ceinture ainsi que leurs sacs à la bonne place. Ensuite, elle sert les repas aux passagers. S’il y a des messages a passer comme par exemple : «Nous sommes dans une partie plus alerte

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

Les Tableaux de Bord Stratégiques Analyse typologique, proposition d’un guide de mise en place et description d’un processus d’élaboration Grégory Wegmann ATER Faculté Jean Monnet, Université Paris 11-Orsay, 55, rue Diderot, 94300 Vincennes tél : 01-43-98-96-37 e-mail : wegmanng@yahoo.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de démontrer la pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser

elle s’appuie de plus en plus sur les technologies de l’information ; elle s’efforce de réagir en temps réel ; elle offre des produits de meilleure qualité ; elle s’occupe de former son personnel ; elle décloisonne les fonctions ; etc.…… Les instruments traditionnels de gestion ne sont plus adaptés à la situation actuelle. B. La gestion est un ensemble d’actions soumises à des principes de base 1er principe - mettre l’accent sur l’action : agir vite, répondre aux changements de l’environnement

 Chapitre I : Approche théorique des Tableaux de Bord de Gestion Pour survivre aux mutations rapides de son environnement l'entreprise moderne est tenue d'être réactive. La réactivité implique d'une part la maitrise de la gestion (suivi de l'activité et des résultats en temps réel) et la prise de décision appropriée en temps opportun (disponibilité d'une information pertinente dans des délais très courts) d'autre part. Le contrôle de gestion dont la finalité est bien

La grille de compétences C'est un support synoptique, un document qui visualise les compétences effectives disponibles d'un groupe de personnes dans une entreprise. Il permet aussi de voir des indicateurs de création de potentiel dans le tableau de bord de pilotage. La grille de compétence permet de répondre aux questions suivantes : Sur quelle personne peut-on compter pour obtenir tel résultat nécessaire au fonctionnement de l'unité ? Et avons-nous les compétences nécessaires pour assurer le bon