Instrument de bord

Les étapes de conception d’un tableau de bord Avant de vous plonger dans le vif du sujet, nous vous invitons à prendre connaissance de cet outil d’aide à la gestion : Le tableau de bord, ensemble d’indicateurs   Nous pouvons résumer qu’un tableau de bord est un outil essentiel de management opérationnel, fonctionnel et stratégique. Il se compose d’indicateurs pertinents et se limite aux responsabilités de son utilisateur. C’est enfin un outil de comparaison entre situations à des dates différentes

(Check) en français « vérifier » consiste à contrôler que les ressources mises en œuvre dans l’étape précédente (Do) et les résultats obtenus correspondent bien à ce qui a été prévu (Plan). Divers moyens de contrôle sont alors déployés (Tableau de bord : indicateurs de performance ...) ;  Enfin la dernière étape du cycle (Act) en français « agir », consiste à ajuster les écarts, rechercher des points d'améliorations. Ce qui amènera un nouveau projet à réaliser, donc une nouvelle planification à

stage effectué du 22/01/2013 au 22/07/2013 Contrôle de Gestion et Reporting des Projets REMINEX: «Préparation du tableau de bord pour évaluation des coûts et des résultats » Elaboré par : Encadré par : Plan Introduction •Plan •Problématique •Aperçu théorique •Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM GROUP I.Présentation de l'entité II.Méthodologie de travail Conclusion Plan Introduction Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2. Annexe

Madame, Monsieur bonjour, mon nom est Aurélie, votre chef de cabine. Le commandant de bord Monsieur Eger et l'ensemble de l'Equipage ont le plaisir de vous accueillir à bord de cet Airbus 330 d'Air France, membre de Skyteam. Madam, Sir hello, my name is Aurelia, your head of cabin. Captain Monsieur Egger and whole crew(equipage) have the pleasure to welcome you aboard this Airbus 330 of Air France, member(limb) of Skyteam.

permettant d'améliorer leur gestion. - au niveau de contrôle : le contrôle de gestion doit déterminer les responsabilités et assurer le suivi permanent de l'activité de l'entreprise en gardant la compatibilité entre eux par le biais de tableau de bord. - au niveau de la mise au point des procédures : la mission de contrôle de gestion consiste à élaborer les indicateurs et les uniformiser pour que la comparaison de l'entreprise avec son environnement soit homogène. 2) ROLE DU CONTROLE DE GESTION

142 2.4.2. La planification de relève 143 2.4.3. La planification par scénarios 143 2.4.4. Le benchmarking 143 2.4.5. La planification participative 143 3. QUELQUES INSTRUMENTS D’AIDE A LA DECISION 145 3.1. Le processus de résolution de problèmes 145 3.2. La grille d’évaluation des solutions 145 3.3. Le tableau de bord 146 1. ROLE DES DIFFERENTES FONCTIONS 1.1. La fonction de gérance des intérêts : le Conseil d’administration Le Conseil d’administration a pour but la gérance des intérêts

tableaux de bord : 1. Définition & Missions : Le tableau de bord est un outil de mesure de performance d’une ou plusieurs activités, ainsi c’est un instrument de pilotage et d’aide à la décision permettant de contrôler la bonne marche de l’entreprise et de réaliser les objectifs fixés. En fait, le tableau de bord est sous forme d’un document clair et simple, composé d’un ensemble d’indicateurs clés de performance pour une activité précise et sur une période donnée. Le tableau de bord présente

d’application et définitions Généralités Agrément et supervision de l’exploitant Procédures d’exploitation Opérations tous temps Performances — généralités Classe de performances A Classe de performances B Classe de performances C Masse et centrage Instruments et équipements Équipements de communication et de navigation Entretien des avions Équipage de conduite Personnel de cabine Manuels, registres et relevés Limitations des temps de vol et de service et exigences en matière de repos Transport de marchandises