Instrument de bord

professionnelle. Comment mesurer sa performance ? Critère : paramètre déterminant de la performance de l’entreprise que l’on veut évaluer. ( ex : insatisfaction des clients) Indicateur : instrument de mesure (ratio, pourcentages…) qui va permettre d’évaluer le critère retenu. Le tableau de bord : Il permet à l’entreprise de prendre des décisions rapidement sans attendre la fin de l’année. Développement de l’informatique : collecter des infos, traiter une grande masse d’infos, les

à dissocier les décisions stratégiques et opérationnelles ; d’où la fortune de cette interface, le contrôle de gestion. Quel aspect de la stratégie influence quel aspect du contrôle ? S’agit-il d’une influence sur des contenus, par exemple les instruments de gestion, ou sur leur usage, le rôle qu’ils jouent ? Comment isoler l’effet intrinsèque de la stratégie ? Le contrôle influence-t-il la stratégie ? Vaste programme. Car il y a des contrôles, comme il y a des stratégies. Ces questions visent plus

(Bouquin, 1994) s’est traduite au plan des outils par l’émergence des systèmes de mesure de la performance et la mise à jour des limites de la technique budgétaire. Les deux phénomènes sont liés, car l’intérêt porté aux outils tels que le tableau de bord ou le balanced scorecard trouve en partie son origine dans les critiques adressées aux budgets (Chiapello et Delmond, 1994). Les praticiens et les chercheurs admettent ainsi aujourd’hui que la technique budgétaire ne semble plus en mesure d’assurer

modifiaient la donne. La guerre sous-marine atteignit son paroxysme en mars 1943, lorsque les meutes de loups déferlèrent sur les convois HX229 et SC122. Malgré l’abondance des bâtiments d’escorte anglais, 24 navires furent envoyés par le fond. Alors au bord du gouffre, l’Angleterre réussit, en l’espace de seulement deux mois, à inverser la tendance et à arracher la victoire. Ainsi, en deux mois, les équipages des navires d’escorte, résolus et expérimentés, appuyés par des aéronefs équipés de radars, eurent

questions/réponses entre 1 instrument et la batucada. (ex: paradinhas) | | Samba chantée. | | Un geste ou coup de sifflet exécuté par le chef permettant l’arrêt d’instruments total ou partiel, afin d’introduire une autre partie. | . 3. STRUCTURE DE L'EXTRAIT : Nom de la partie | | | | | | Instruments | | | | | | 4ème | SEQUENCE 3 : MUSIQUES DU BRESIL | Fiche 2 | LES INSTRUMENTS DE LA BATUCADA

des dispositions de l'article 22, alinéa 2." Article V A l'article 6 de la Convention - l'alinéa 3 est supprimé et remplacé par la disposition suivante: - "3. La signature du transporteur doit être apposée avant l'embarquement de la marchandise à bord de l'aéronef." Article VI L'article 8 de la Convention est supprimé et remplacé par la disposition suivante: - "La lettre de transport aérien doit contenir: (a) l'indication des points de départ et de destination; (b) si les points de départ et de

des normes ISO, de la réduction des déchets polluants ... III .LE SUIVI DE LA PERFORMANCE PAR LE TABLEAU DE BORD 1)Le concept de tableau de bord : Le tableau de bord est un document récapitulatif, le plus souvent informatisé, de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances, permettant de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Instrument statique permettant d’évaluer une situation à un instant donné, mais aussi dynamique en rendant possible des

stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception de

sociaux Cependant, il est nécessaire de préciser que les données du bilan social ou des tableaux de bord ne permettent pas de donner tout son poids ces outils, c’est pourquoi, à ces démarche doit s’ajouter un questionnaire d’audit social axé sur l’évaluation des procédures, permettant de compléter l’interprétation des indicateurs sociaux chiffrés extraits du bilan social ou des tableaux de bord. De ce fait, l’audit a pour intérêt d’aborder de manière qualitative les indicateurs de l’entreprise

 Amariner On est amariné quand on a pris l’habitude d’être en mer.  Amarrer Quand ils réalisent un amarrage, les terriens emploient le verbe « attacher ».  Amener Descendre une voile ou un pavillon.  Ampoulette Sablier servant à mesurer le temps à bord d’un navire.  Amure(s) Côté du navire d’où le vent souffle (bâbord amures ou tribord amures), c’est aussi le point de la voile situé le plus au vent.  Annexe Petite embarcation destinée à se rendre à terre depuisle navire.  Appareillage Manoeuvre