Instrument de bord

est que l'avion, en se déplaçant, crée un mouvement relatif de l'air. Lorsque le flux d’air arrive sur le devant de l’aile (ou bord d’attaque), les molécules se trouvent confrontées à deux chemins possibles. En considérant l’air comme un fluide incompressible, celles qui passent par le dessus de l’aile vont se trouver accélérées pour se retrouver en même temps au bout (ou bord de fuite) de l’aile que les molécules étant passées dessous. Cette différence de vitesse va donc créer une dépression sur l’extrados

3. La Performance Toutes les entreprises se comparent entres elles, les classements sont établie par des revue ou magasine économique. Il est ainsi nécessaire de repérer les critères de la performance et les instruments qui permettent de la mesurer. 1. Qu’est-ce que la performance ? A. La Notion de performance La notion de performance recouvre de deux éléments essentiels. Tout d’abord, une entreprise est performante lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixé. La notion de performance

ALTIMETRE ET CALAGES ALTIMETRIQUES I. L’altimètre L’altimètre est un instrument de bord, et plus précisément un instrument aérodynamique. Il ne mesure pas directement l’altitude mais la pression par l’intermédiaire une prise de pression statique. Ce n'est qu'un baromètre qui indique la pression extérieure sur un cadran gradué en pieds ou en mètres. L'altimètre est un baromètre dont l’élément sensible est une capsule anéroïde. La pression diminuant avec l'altitude, cette capsule se déforme

concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

BTS M.U.C GRC N CHOSSEMIER Les tableaux de bord de la performance commerciale I INTRODUCTION A / Définition du tableau de bord Le tableau de bord est un document synthétique à usage interne rassemblant les données clés de l’activité d’un centre de responsabilité : l’ UC . Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion, des indicateurs, choisis en fonction des objectifs de l’ UC , qui n’ont pas vocation à couvrir tous les champs de l’activité, mais qu’il est nécessaire

3ème Devoir maison n°5 Correction Exercice n°1 : [pic] [pic] Vous avez étudié le tableau Les Ambassadeurs de Holbein en cours d’arts plastiques. En voici un extrait sur lequel de nombreux instruments de mesure anciens sont représentés : • un quadrant, • un torquetum, • un cadran de berger • un cadran polyédrique. 1. Pour chacun d’eux, rechercher son usage. • Le quadrant : Les expéditions devaient savoir

Sa famille était originaire du Brabant, son grand-père est né à Malines. Beethoven n’a pas eu une jeunesse heureuse. Son père est ivrogne et l’oblige à travailler très dûr. Sa maman est déjà malade et ses moments préférés sont les promenades au bord du Rhin. La nature le console. A l’âge de 7 ans et ½, il donne son premier concert publique à Cologne. A 12 ans il reçoit son premier clavier. A 17 ans il est devenu un brillant musicien, mais par malheur sa mère est morte. Le comte Waldstein

1 Les crédits documentaires Un instrument de paiement pour vos opérations commerciales internationales CORPORATE BANKING 1 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 Le crédit documentaire – Définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Structures particulières . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et interpréter les tableaux de bord qui permettent de piloter l'entreprise, en suivant l'évolution de la fabrication, des ventes, des stocks, de la rentabilité des investissements, analyser les écarts constatés, ajuster les prévisions et jouer un rôle de conseil auprès des décideurs