Instrument de bord

contrôle. Ce système est révolu. De nos jours il faut passer d’une logique de planification a priori et de constat a posteriori à une logique réactive : mesure, action, réaction. Pour les entreprises réactives le tableau de bord n’est pas un outil de contrôle mais un instrument d’aide au pilotage pour les acteurs et les responsables. On peut établir un parallèle entre les indicateurs de performance et les capteurs en automatique. L’évaluation de la performance prend donc en compte le pilotage opérationnel

performance et processus 1.2.3- la performance et ses composantes internes 2- La dynamique de pilotage ou processus de contrôle 3- les acteurs du pilotage de la performance 3.1- la mission du manager 3.2- la mission du contrôleur de gestion 4- Le tableau de bord du pilotage de la performance Conclusion Bibliographie Introduction : Le contrôle de gestion est une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable. Son objectif est

maître (« celui qui commande ») a nécessairement besoin de l'esclave (« celui qui est commandé ») et réciproquement. On peut dire qu'ils forment ensemble une sorte de système. L'esclave est défini comme un « instrument en vue de l'action ». Mais il ne s'agit pas de n'importe quel instrument. Il semble se situer à mi-chemin entre l'instrument inanimé, c'est-à-dire le simple outil (cf. les « navettes » des tisserands, les « plectres » des citharistes), qui a besoin d'être mis en action par une force

Le tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant

souvent le domicile familial, artiste coureur de chemins à la recherche d’espace et de liberté)  Indications de lieux : les lieux sont illimités : sous le ciel, à la Grande –Ourse, ou représentent les images traditionnelles du voyage : auberge, au bord des routes. Ces indications sont mises en valeur par leur situation dans le vers : à la rime ou après une coupe inattendue.  Rapidité : elle ajoute à l’idée de liberté, ma course, qu’on peut assimiler à une fuite, comme en témoigne l’attitude de

que se diffusaient de nouvelles pratiques de gestion publique inspirées des exemples étrangers. Le contrôle de gestion peut avoir trois utilités pour l’administration : - lui permettre de mieux connaître ses coûts ; - donner aux gestionnaires des instruments de pilotage ; - contribuer à une meilleure transparence et lisibilité de son action. La mise en œuvre de la réforme budgétaire constitue une incitation forte au développement du contrôle de gestion dans l’administration. Si la nécessité et les bases

jugeait qu'un combat était perdu d'avance, il donnait parfois l'ordre de mettre le feu aux étoupes. Ainsi, le maître canonnier approchait une mèche des barils de poudre qui étaient entreposés dans le bateau, et tous les marins se jetaient par-dessus bord avant que l'embarcation n'explose. Les "étoupes" ont été remplacées par les "poudres" aux XVIIIe siècle. Dans un sens plus ancien, l'expression signifiait "déclencher des passions amoureuses". Aujourd'hui, on l'utilise dans le sens de "engendrer

l'époque baroque. Il influence majoritairement le développement de la musique occidentale. De grand compositeurs tels que Mozart et Beethoven le reconnaissent comme quelqu'un d'insurpassable. C'est un musicien complet qui maitrise la facture des instruments, la technique, la composition, l'improvisation etc.. Aujourd'hui Bach est considéré comme le plus grand compositeur du style baroque et comme l'un des plus important de tous les temps. La mélodie est principalement jouée par une flûte accompagnée

permettent de définir des actions correctives Définition d’un tableau de bord : Un tableau de bord est un instrument de synthèse qui permet de saisir rapidement l’évolution des paramètres/ achats par rapport à la politique achat et aux objectifs fixés. Un tableau de bord est constitué de quelques indicateurs. En face de chaque indicateur, doit figurer un objectif. Un tableau de bord achats est un instrument de mesure qui permet de suivre l’évolution des achats par rapport à la politique

morte depuis deux ans sur une galère imaginaire. Hallucination : il voit sa sœur, morte depuis deux ans, sur une galère imaginaire. Chapitre 7 : Il explora l’île et entreposa 40 tonneaux. Il utilisa l’encre du poisson pour écrire son journal (de bord) Donne le nom de Speranza à l’île d’Espérance. Il civilisa son ile. Chapitre 8 : Écrit la Charte de l’île Speranza dans un livre trouvé sur l’épave de la Virginie 1 ère visite des Indiens. Chapitre 9 : Fait de nombreuses réparations et récolta