Intégration économique

l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies pétrolières). Intégration partielle, entreprise continue à faire appel à des fournisseurs pour activités amont, soit distributeurs externes pour activités aval. Quasi-intégration, consiste à convier grande partie

caractériser une organisation ? La méthode est de vous appuyer sur les critères usuels. Type entreprise privée ? entreprise publique ? association ?... Statut entreprise individuelle ? EURL ? SARL ? SA ?... Finalité (séquence 2) économique ? sociale ? sociétale ? 83516CTPA02 1/5 Taille – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA) – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI (taille intermédiaire) ? grande entreprise ? firme multinationale

l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

appuyer sur les critères usuels : Type Statut Finalité (séquence 02) Taille Nationalité Ressources Secteur d’activité Métier Champ d’action entreprise privée ? entreprise publique ? association ?... entreprise individuelle ? EURL ? SARL ? SA ?... économique ? sociale ? sociétale ? – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA) – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI (taille intermédiaire) ? grande entreprise ? firme multinationale ? – ressources humaines : effectifs salariés

Extension de marché ........................................................... 50 Développement de produits .................................................. 50 Intégration en amont .......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration horizontale ........................................................ 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification

pratiques à travers lesquelles les entreprises cherchent à accroître leur valeur. Nous nous intéressons à étudier, dans ce mémoire, l’une de ces pratiques à savoir l’opération de fusion-acquisition. Aucun jour ne passe sans que les magazines économiques ne relatent un projet de fusion-acquisition (Mittal-Arcelor, Microsoft-Yahoo). Une sorte de « frénésie » semble être emparée de bon nombre d’entreprises et ce, aussi bien en France que sur le plan international. En effet, Thomson Financial approuve

1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............................................................................ 50 5.2.1 Intégration en amont .......................................................... 50 5.2.2 Intégration en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification

SESSION 2015 Première Partie : Analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. J.Schumpeter : « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. » En bref

d’étendre la notoriété de la marque. Malgré la crise économique et la démocratisation du luxe ce dernières années, Hermès dispose d’une telle notoriété et d’une qualité de produit tellement irremplaçable, qu’il devrait rivaliser aisément avec ses concurrents des grands groupes. Pas communication de masse (pas de pub de masse). Evenements privés desquels découlent une communication par bouche a oreille. Facteurs clés de succès : Intégration verticale car stratégie de croissance et d’innovation