Intégration économique

peut se résumer par la formule ‘faire soi-même et recourir au marché’ : . ‘faire soi-même’ désigne la stratégie qui consiste à fabriquer dans les usines du groupe Intermarché et vendre sous une marque propre au groupe dans les points de vente (intégration verticale), . ‘recourir au marché’ consiste à vendre des produits fabriqués par de sociétés indépendantes d’Intermarché. Pourquoi préférer faire soi-même ? Pour réduire les coûts de passage par le marché et, plus précisément dans le cas d’Intermarché

LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES : En cas de concurrence pure et parfaite, la question de la stratégie des entreprises ne se pose pas, car le marché s’impose aux entreprises qui s’y adaptent et s’intéressent à la stratégie des entreprises et à la concurrence imparfaite. On peut distinguer différents types de stratégie. I/ Les stratégies de concentration et de coopération Stratégies de croissance La vocation d’une entreprise est de s’agrandir pour atteindre une taille telle qu’elle va pouvoir

Le problème est que, si l’on ne prend pas garde, avec l’accélération de l’inflation les taux d’intérêt augmentent inévitablement. A ce moment là, si on a pris l’habitude de se financer par l’endettement, l’effet de levier se transforme en effet boomerang. L’investissement rapporte moins qu’il ne coûte : l’entreprise risque de passer un mauvais quart d’heure. C’est arrivé souvent à la fin des années 70, notamment à des entreprises qui poursuivaient à coup de levier les économies d’échelle. Dans

chaîne de valeur/ des compétences • Intégration verticale : développement dans des activités adjacentes sur la chaîne de valeur soit en amont soit en aval • Intégration horizontale – Complémentarité géographique – Produits complémentaires – Multicanal (en ligne, en boutique, en chaine specialisée) • Diversification liée par les compétences : • Utiliser des ressources (tangibles ou intangibles) de la firme pour développer d’autres marchés ou offres Intégration verticale et histoire industrielle

dants.aspx II- Présentation de la structure logistique Approvisionnement Exploitation Transport source de l’organigramme : http://www.logistiquemousquetaires.com/front/111-111-1-Savoirs-Faire II-1- Politique d’approvisionnement Une ● ● ● Intégration verticale : 11ème industriel français Produits alimentaires/frais et non-alimentaires, 61 sites de production, Le 1er armateur et mareyeur français ! Et des partenariats et alliances stratégique. ● Au niveau régional : partenariat avec les PME

l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir

équilibrée entre des entreprises qui poursuivent des objectifs communs. CONGLOMERAT : Désengagement ou dégagement Diversification totale Diversification totale Stratégie verticale amont (fournisseurs) | | Intégration verticale aval (distribution) Zoom sur la 1ère ligne du tableau : l’expansion horizontale ou la spécialisation La spécialisation est une stratégie de croissance d’entreprise qui est le plus souvent adoptée par les PME. Spécialisation :

de vente-privée.com est de proposer un service à la marque, en organisant des ventes complètes comprenant: prises de photos de produits, selection des photos, montage d’une bande annonce … Depuis la création du site, la societé a opté pour un intégration verticale: elle a choisi d’intégrer tous les métiers et de se doter de tous les talents nécessaires à la réalisation et l’animation des ventes en ligne. . Le shooting: 60 000 photos sont prises/ 5 prises de vies par articles La sélection des

réalisés par des artisans locaux. En 1955, les concurrents font pression sur les fabricants de meubles pour qu'ils arrêtent de le fournir. Ikea sécurise son approvisionnement en se lançant dans le design et la production de ses propres meubles : intégration en "amont" d’une chaîne va lui permettre par la suite d'innover dans la conception de ses produits. IKEA réalise des gains de productivité grâce à son conception de meubles emballés en paquets plats plus faciles et moins chers à transporter et

| Cours Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation.(Faire ou Faire-faire) 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une E à se concentrer sur un seul