Intégration économique

qui a poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée par intégration horizontale et c’est une entreprise internationale cotée en bourse avec une grande présence aux Etats-Unis. Tout d’abord, la diversification s’est effectuée dans la marine avec en 1937 le transfert de son expertise technique vers les canots

bases intégrées dans les logiciels de GPAO, mais également à une intégration de fonctionnalités connexes qui a considérablement modifié la portée de la gestion industrielle. Cette intégration s’est réalisée sous forme verticale (depuis la gestion du poste de travail jusqu’aux planifications stratégiques), mais aussi horizontale par la prise en compte des contraintes multisites et des relations clients-fournisseurs. Cette intégration horizontale prend un développement vital pour l’entreprise, avec

de croissance Trois possibilités s’ouvrent à la firme :  Croissance intensive  Pénétration du marché  Extension du marché  Développement des produits  Croissance par diversification  Croissance intégrative  Intégration en amont  Intégration en aval  Intégration horizontale Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de croissance La croissance interne L’entreprise croit de manière autonome : création d’une nouvelle

bout la chaîne de valeur de l’entreprise c’est ainsi que Apple va adopter dès que possible une intégration très particulière sur le marché de l’informatique : l’intégration verticale. Cette stratégie d’intégration verticale est le fondement même de l’entreprise elle va à l’encontre de ces concurrents ayant le même secteur d’activité qui ont plutôt adopter une intégration horizontale .Cette intégration consiste à contrôler tout son processus productif et ainsi avoir la main mise sur la marque et

diminuer sa concurrence ou de répartir les coûts pour faire des économies d’échelles et dont améliorer son savoir-faire et ses compétences dans son domaine d’activités Question 3 page 105 : La société Tonnellerie François Frères a choisit une intégration en amont car elle intègre de plus en plus de société tel que la boiserie et la merranderies afin de garantir et assurer elle-même son approvisionnement. Question 4 page 105 : Son choix est cohérent avec son positionnement qui est le haut de gamme

excessive par les managers. D’une part parce que ces derniers prennent des décisions hâtives fondées sur de « fausses » raisons, insuffisantes. D’autre part, ils se précipitent, sans prendre en considération le large éventail de stratégie de quasi-intégration, lesquelles permettent de bénéficier des avantages de l’intégration sans en supporter les coûts et les risques. (Joint-ventures, alliances stratégiques, franchises, accords de licences) Enfin, il faut noter que les évolutions structurelles du marché

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire

Pas besoin d'être un professionnel du management pour comprendre cet ouvrage, tout est expliqué clairement et simplement, les stratégies exclusives au monde du luxe et la façon dont ce type de commerce doit se gérer. En se basant sur des exemples connus comme le monde des voitures ou de la haute couture pour commencer, on avance pas à pas dans ce monde inconnu ou les règles sont absolument différentes. Très intéressant, à recommander à tous les managers ou amateurs de stratégie d'entreprise, ce livre

DEVOIR D’ECONOMIE : Sujet : Après avoir rappelé les modalités de la concentration d’entreprise, vous mettrez en évidence les motifs qui poussent les entreprises à recourir à cette stratégie. Depuis plusieurs années, les entreprises doivent faire face à la mondialisation et la multiplication des concurrents qui les forcent à rechercher dorénavant des stratégies leur permettant de rester compétitives. Comme l’a fait LVMH, en prenant le contrôle, par échange d’action, de l’entreprise BVLGARI

marchés et produits actuels. 4. Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.