Intégration économique

nouvelles activités présentant des points communs avec les DAS existants. En 2007 : Tom-tom rachète Télé Atlas son fournisseur de cartographie. Tom-tom commence donc à produire elle-même les cartographies quelle utilise pour ses PND. Intégration verticale en amont car positionnement au niveau du fournisseur. Question 2 : Avantages concurrentiel du tom-tom go : * Ressources : Recrutement des RH les plus qualifié : Peter-Frans Pauwels et Pieter Geelen, Corine Vigreux, Mark Greton

s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie permet un pouvoir de marché accru : la force de négociation

être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit de rouler avec des visières fumées la nuit). Avantages : Meilleure répartition des risques. - La diversification verticale (intégration) : elle se réalisera essentiellement par croissance externe. Il serait possible de racheter nos fournisseurs les concessions ou l’on distribuerait nos casques. Avantages : cela nous permettrait de s’assurer des sources d’approvisionnement (amont)

Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine etc Croissance externe, je rachete une entreprise

CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique

concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate consistant à mobiliser ses ressouces dans plusieurs domaines d'activités La stratégie d' Intégration verticale amont : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers les fournisseurs. La stratégie d' Intégration verticale aval : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers le distributeur et clients. Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans

allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement

et orientale : une intégration réussi? (dimension politique et économique) Sommaire Sommaire Introduction I. la dimension politique de l’intégration des PECO A. Le nouveau contexte géopolitique de l’union Européenne depuis l’élargissement 1) La nécessaire réforme institutionnelle 2) La question des frontières et de la sécurité B. La défense européenne: un enjeu politique 1) Le principe du bouclier anti-missile européen 2) L'OTAN II.la dimension économique de l’intégration des

du cluster. Cependant ce n’est pas la seule. Selon Michael Porter quatre facteurs sont requis pour la création d’un cluster : Un savoir-faire, une forte concentration horizontale (complémentaire) et verticale (décisionnaire) d’entreprises, une intégration de pointe au réseau de transports et de communications du pays et enfin un support institutionnel, gouvernemental. Les clusters reposent habituellement soit sur la recherche de haut niveau (Silicon Valley, Sofia-Antiopolis) soit sur un savoir-faire

MPSI/PCSI/ESC Intégration SUP/ESC 1. Méthodes d’intégration 1-1 : Intégrale immédiate 1-2 : Somme ou différence de fonctions 1-3 : Composée de fonction 1-4 : Décomposition en fractions rationnelles 1-5 : Par substitution (changement de variable) 1-6 : Réductions à des formes particulières 1-7 : Intégration par parties 1-8 : Décomposition en série 2. Intégration numérique 2-1 : Méthode des rectangles 2-2 : Méthode des trapèzes 2-3 : Méthode de Simpson 3. Diverses questions 3-1 : Introduction à