Intégration économique

demander dans quelle mesure la croissance externe est avantageuse pour les entreprises. Pour cela, nous favoriserons une réflexion contemporaine, à travers toutes les sociétés, tout en mettant l’accent sur les pays en difficulté économique, touchés par l’actuelle crise économique mondiale. Nous étudierons dans une première partie les avantages de la croissance externe pour les entreprises, puis, dans une seconde partie, nous analyserons les limites d’une telle croissance ; enfin une troisième partie

Starbucks Coffee! Sa concurrence : Du fait de son intégration verticale, de sa diversification et de son succès, Starbucks compte désormais de nombreux concurrents. Sur le plan du café, la marque a contribué à démocratiser le café dit de spécialité auprès des consommateurs américains. Starbucks a fait l'acquisition de certains concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est

Fiche Made In Monde V.5.1. Les fonctions observées au microscope L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produit fini et ses composantes dans leurs propres usines (malgré la grande gamme de produits qu’elle fabrique) et considère que c’est une solution pour survivre à la concurrence et conserver ses propriétés intellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite

que la quantité de facteurs de production mis en œuvre et que la quantité produite quadruple, les rendements d’échelle sont croissants. Si elle triple le rendements d’échelle serait constant et décroissant si elle double seulement. Les formes économiques de concentration  Les grandes entreprise on une tendance à se grouper entre elles, cette concentration se manifeste sous trois formes : a) La concentration horizontale : plusieurs entreprises d’une même branche se réunissent de façon à remplacer

étudiants J’espère que vous avez eu le temps, depuis une semaine, de bien analyser les stratégies de Vincent BOLLORÉ et de prendre connaissance des suites données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins. Maintenant vous allez vous focaliser sur la stratégie

donner envie de devenir développeur de logiciels! ESISAR GENIE LOGICIEL - E.CHENU 4 Thèmes du cours Les principaux thèmes abordés: • • • • • • • Pourquoi un cours de génie logiciel? C’est quoi un bon logiciel bien fait? Processus et activités Intégration continue Gestion de configuration et de faits techniques Travail d’équipe Gestion de projet ESISAR GENIE LOGICIEL - E.CHENU 5 Le génie logiciel est un far-west De nombreuses manières d’envisager le génie logiciel: • • • • • • • Les

risques etc… Diversification liée = correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présente des points commun avec les activités existantes. Moyens -> - Intégration verticale amont/aval développement vers des activités adjacente de la filière (ex : chaîne TV achète club de foot) - Intégration horizontale -> Développement vers des activités concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes (ex : gillette mousse à rasé) Diversification conglomérale

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

faiblesses d’Amazon III. Les différentes stratégies mises en œuvres I. Analyse chronologique du secteur • Les acteurs du marché du livre -Les librairies traditionnelles: choix restreint, conseil et proximité -Les groupes d’édition (intégration verticale) : 2ème moitié Siècle XX prix, vente par correspondance -La grande distribution fait évoluer leur offre prix (économies d’échelle) -Les librairies en ligne (amazon, alapage.com,…) vente par internet temps La plupart

réalisant ainsi une intégration verticale aval. Cela permet de garder leur différenciation face aux réseaux de commerces spécialisé qui concurrence fortement les marques producteurs avec les MDD. Disposé d’une intégration aval renforce le poids dans les négociations commerciales dans la mesure où le producteur peut rompre à tout moment, le contrat avec la grande distribution. Choix du réseau de distribution : Exemple : L’habillement : Intégration Non intégration Intégration partiel