Intégration économique

développant son activité dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval). a) intégration verticale b) croissance conglomérale c) croissance latérale d) croissance verticale e) croissance externe 13. Qu'est-ce que la croissance verticale en amont ? a) intégration des clients b) intégration des intermédiaires c) intégration des sous-traitants d) intégration des fournisseurs 14. Quels sont les avantages de l'intégration verticale ? a) permet à l'entreprise d'être

En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

peut être prise par l’indice est, pour des firmes aux parts de marché égales, le log du nombre de firmes sur le marché.  Les indices de la concentration relative : 1-L’indice Linda : c’est le % que détiennent les n plus grandes unités économiques d'un secteur ou d'une activité. Ln = = 1/(1-n).Σ EOi/n pour i= 1 à n-1, et où EOi = ((n-i)/n).(Ai/(1-Ai)) Avec n : les plus grandes unités du secteur ou du marché. Et Ai : la part cumulée par les i premières entreprises (An=1). Valeur maximum

l’application) * - Conception simple * - User de la métaphore * - Propriété collective de codage * - Conventions de codage * Bien être de l’équipe * - Rythme de travail continu * Processus fluide et continu * - Intégration continue * - Amélioration du par la réécriture * - Itérations des livraisons courtes 13 pratiques d’XP Commentaire : On peut décrire ces pratiques en les classant en trois grands groupes : Activités de programmation, Fonctionnement

forme d’une prise de participation de la société (A) vers la société (B). Ainsi, les deux sociétés ne perdent pas leur autonomie juridique. Exemple : Cas PSA financière 10 La concentration verticale Définition : la concentration verticale ou intégration verticale correspond au regroupement d’entreprises qui sont complémentaires dans le processus de production. "   Concentration verticale en amont : cela consiste à intégrer les fournisseurs à l'entreprise. Ø  Ici l'avantage est d'avoir une sécurité

stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière

| | | |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | | | |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | | | |Communique par le biais des stars |

et financière), pour le siège, puis par responsables pour chaque filiale (achat et stock, production, administratif). Imprimatur avait avant la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise »

de détenir en propre ses fournisseurs ou ses distributeurs. (ex: Leroy Merlin, chaine de bricolage, se lance dans la livraison et la poste à domicile → intégration verticale aval (après), Leclerc se lance dans l'eau en bouteille et possède désormais sa propre usine d'embouteillage, d'eau de source, à Laqueuille, près de Clermont-Ferrand → intégration verticale amont (avant) ) B/ Avantages Les avantages de l'intégration sont que l'entreprise contrôle ses sources approvisionnements (diminution