Intégration horizontale

Réaliser par : BOUHLEL Iyadh 1-Définitions 2-Objecif s des AGL 3-Les outils CASE 4- Intégration d’outils CASE 5- Les différents types d’AGL 6-Les environnement de conception et de développement 7-IDE Un AGL (Atelier de Génie Logiciel) ou outils CASE (Computer Aided Software Engineering) est un: -logiciel aidant à la réalisation de logiciel. -système pour le développement logiciel assisté par ordinateur. -Catégorie de logiciel offrant un environnement complet de développement

diversification non liée. Il peut exister des complémentarités de façon : horizontale ; verticale. I° L’intégration horizontale A° Définition : Elle consiste pour une entreprise à posséder des activités complémentaires. Tous les types de complémentarité sont concernés : - Posséder des clients en commun. - Avoir le même appareil productif.     2 Révision de « marketing stratégique » DAS DAS DAS DAS B° Intégration horizontale et synergies Les synergies existent si la valeur de l'ensemble

de la culture d’appartenance au profit de l’autre culture. Marginalisation : Abandon de la culture d’appartenance sans adopter et/ou rejeter l’autre culture. Séparation : Maintien de la culture d’appartenance sans adopter l’autre culture. Intégration : Maintien de la culture d’appartenance et adoption de l’autre culture. Socialisation: La socialisation est un processus par lequel l'individu apprennent la culture de leur société comme c'est le processus d'apprentissage Social et est à ce titre

indépendamment. Or concernant la distribution, la cible restait la même que pour de nombreux produits Lafuma, même si les magasins spécialisés en chasse et pêche venaient s’y ajouter. Mais comme nous l’énoncions au départ, la diversification horizontale dans l’activité des cordes fut la plus risquée, de par ces caractéristiques qui lui sont bien spécifiques. La fabrication des cordes requiert un processus très différent de celui caractérisant les autres produits de randonnée que Lafuma à l’habitude

est une entreprise qui possède une stratégie de différenciation des produits. En effet, elle est présente sur des marchés divers et parfois même opposés en passant de celui des ordinateurs à celui des téléphones puis des baladeurs numériques. Intégration verticale L’entreprise américaine a adopté une stratégie d’intégration verticale puisque, historiquement et pour la plupart des produits, elle contrôle les différents stades de production et de distribution de ses produits. Or, cette stratégie

soit avec des nouveaux produits (diversification totale). * Diversification verticale : elle consiste en l'acquisition de nouvelles compétences en amont ou en aval du secteur. Ex: racheter fournisseurs ou distributeurs * diversification horizontale : par adjonction de nouvelles activités de même niveau que l'activité principale. On reste au mm niveau dans le secteur mais on ajoute de nouvelles activités. Avantage de la stratégie de diversification: * est une source de survie pour l'entreprise

étroit de la Société Mère. B. Groupes Verticaux et ▪ L’entreprise effectue des concentrations soit : Horizontaux → de nature verticale : intégration de toutes les phases du cycle de production et de distribution ; → de nature horizontale : intégration d’activité de nature différente, complémentaire ….. |

la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation : Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les vedettes : croissance et part de marché élevées. Nécessité d’investissements importants. Les vaches à lait : croissance faible et part de marché importante. Production d’une grande partie