Intégration horizontale

réorienter son marché. On investit ici, on est un peu dans l’activité dilemme aussi. II) Les enjeux de l'intégration1) Les différentes formes d’intégrations a) L’intégration horizontale ❖ les stratégies d'intégration on les trouve dans: - les médias au sens strictes - dans les groupes de communications au sens large Intégration horizontale: on est en train d’acheter des concurrents directs le but c’est d’avoir une meilleure part du marché, une position concurrentielle plus favorable (voir dominante) On cherche

services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie

développement de filiales privées de l'agriculture, un meilleur accès aux techniques pour les fermiers etc.. Si ce plan avait été suivi de manière traditionnel, il aurait fallu des années aux managers du projet pour détecter les éventuels white et integration spaces, occasionnant ainsi de très grosse pertes en temps et en argent. Bien qu'aucun problème particulier apparu, la date butoir prévu par le plan de projet était trop longue pour le nouveau ministre de l'agriculture, arrivé 2 ans après le début

 de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au  sommet  de  la 

Go avec un vecteur vitesse initial V o non vertical ( angle α avec le plan horizontal différent de 90°) : Plan de la trajectoire de G le mouvement est plan : la trajectoire de G est située dans le plan vertical contenant Go et V o ( cf figure ci-contre) ; α la trajectoire est une portion de parabole d’axe vertical de concavité dirigée vers le bas : le mouvement est parabolique ; la projection de G dans un plan horizontal a un mouvement rectiligne et uniforme de vitesse Vo cos α ; la projection

l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : –       la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie.

l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les éléments suivants. Division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances. Degré de centralisation :

L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de produits Un regroupement autour de domaines spécialisés homogènes en terme de savoir-faire et de coûts Une interdépendance la plus faible possible entre les entités n La structure fonctionnelle : n n n II) La structure

| |2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? |1. Caractériser les structures mécaniste et organique. | | |2. Analyser le dilemme intégration-différenciation dans la | | |définition d’une structure. | |2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ?

INTRODUCTIONUne stratégie d'intégration consiste à internaliser des activités complémentaires en amont et/ou en aval des activités actuelles au sein de l'entreprise. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale en amont, intégration verticale en aval, intégration horizontale et intégration complète. L'intégration verticale est une méthode d'augmentation ou de diminution du niveau de contrôle d'une entreprise sur la distribution de ses produits entrants et de ses produits