Intégration horizontale

bases moléculaires des mutations sont très variées (mutation ponctuel ou non, délétion…) Effet visibles ou non au niveau phénotypique Effet neutre …. Délétère Transmission horizontale ou latérale Autre source de variabilité: variabilité du a une confrontation avec un autre génome Transmission horizontale est un phénomène courant qui affecte les procaryotes et les eucaryotes ADN nouvellement acquis peut être: Mutualiste: bénéfique Parasite: nuisible Commensaliste: indifférent «Égoïste»:

(Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat) Mécanismes de coordination (Définition :…) Standardisation des procédés normes de production

deviennent et z, cette dernière cote étant seule repérable. 1) Exprimer la pression différentielle en fonction de () et de , g, s, S (). 2) Exprimer la sensibilité 3) On incline le tube du manomètre, sa direction faisant un angle  avec le plan horizontal. La position du ménisque le long du tube est repérée par son abscisse Z. Calculer la nouvelle sensibilité. 1) 2) 3) Réponse 1 | Réponse 2 | Réponse 3 | 2 - Un manomètre différentiel est constitué de deux récipients cylindriques

and Hierarchies. Williamson (1985): The Economic Institutions of Capitalism, courant néoinstitutionnaliste, complexité de l'environnement et facteurs humains (opportunisme) comme source des coûts de transaction, actifs spécifiques, applications (intégration verticale, firmes multinationales), Arrow (1974). La théorie des droits de propriété et des contrats incomplets A retenir : définition des contrats incomplets, Alchian et Demsetz (1972), Grossman and Hart (1986), droit de contrôle résiduel, bénéfice

d’Imprimatur dans Netedit ? Problème de management 6. Étudiant en BTS SIO et en stage dans cette entreprise, vous vous êtes rapidement rendu compte que l'entreprise Imprimatur était confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Vous rappellerez ces 2 notions puis les appliquerez au groupe Imprimatur. Enfin vous direz quelles en sont les conséquences pour l'entreprise ? Solutions argumentées 7. Proposez des mécanismes de coordination voire un changement de structure

recherche à l ’extérieur ses relais de croissances STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES CROISSANCE PAR INTEGRATION Volonté de contrôle des activités en amont ou en aval 1- INTEGRATION EN AMONT: Matières 1ères ou s/ensembles 2- INTEGRATION EN AVAL: Produits semi-finis: Activités de transformation ou d'incorporation de la production Produits finis: Activités de distribution 1- Croissance par intégration 2- Croissance par diversification 3- Croissance par acquisition 4- Croissance par alliance 17

caractérise la phase de :  Recherche développement  Lancement  Croissance  Saturation 69) Une forte augmentation des ventes caractérise la phase de :  Recherche développement  Lancement  Croissance  Saturation 70) L’intégration horizontale ou latérale :  Regroupe, souvent par rachat, des entreprises proposant la même gamme des produits  Regroupe des entreprises proches géographiquement  Rassemble des détaillants sous un même enseigne  Est un partenariat inter-entreprises

point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco

existantes, que ce soit en interne ou par croissance externe. Chiffre d’affaires attendu Objectif de chiffres d’affaires Diversification Croissance par intégration Croissance intensive La croissance intensive est une croissance interne, liée au produit ou au marché actuel de l’entreprise. La croissance par intégration, c’est l’acquisition de nouvelles activités liées à l’entreprise. La diversification est une croissance hors du champ actuel. I) La croissance intensive

technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en