Intégration horizontale

relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation : - Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché

d’interactions et d’interdépendances. Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble. 2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…) Intégration : intégrer dans l’entreprise, coordonner les rôles de chacun = clefs du management Comment structurer ? Structurer les activités de l’entreprise signifie : 1 – diviser le travail a faire entre

l’identité de l’Entreprise, et la « fourchette de cohérence » lui permettant de cadrer sa croissance Celle ci sera traduite par le « Portefeuille d’Activités Stratégiques », et la « Sphère Internationale d’Intervention » de l’Entreprise La « Stratégie Horizontale » recherchera les synergies entre les Business « Comment la Croissance ? » : les Modes de Croissance Les « Modes de Développement » requièrent la réponse à deux grands types de questions : « Croissance Interne ou Croissance Externe », « Make

financière Avantages concurrentiels d’Accor  Offres « packagées » et partenariats  Gamme large, offre diversifiée  Approvisionnements et RH à l’échelle mondiale : qualité des approvisionnements  Gestion évoluée des ressources humaines  Intégration de technologies innovantes (cartes à puces…) Positionnement et modes de gestion Accor : Une gamme large Une gestion des risques et des modes de gestion équilibrée Stratégie d’Accor I Une croissance maîtrisée, jouant sur les synergies objectif

les professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth, est une démarche stratégique avec différentes étapes: • Diagnostic externe, • Diagnostic interne, • Recensement et évaluation des possibilités d'action, • Intégration des valeurs de l'environnement, • Intégration des valeurs des dirigeants, • Formulation de la stratégie. ANALYSE EXTERNE (PESTEL) ANALYSE INTERNE (LCAG et FFMO) • Préconisation d'une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres

Diversification marché Diversification totale Matrice Ansoff du Virgin Groupe L’integration Vertical de Virgin L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les bénéfices de l'entreprise, C’est le cas de Virgin, non seulement élimine les marges unitaires une fois endurées, mais aussi met l'entreprise dans une position pour maintenir le contrôle de qualité

INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION

limites de l’Union (p. 1) ; Limites internes et limites externes (p. 2) ; Le problème de la sou¬veraineté (p. 5) ; Mondialisation et identité post-nationale (p. 5) ; Souveraineté populaire et souve¬raineté nationale (p. 6) ; Les voies horizontales d’une intégration post-nationale (p. 8) ; Une commu¬nauté morale post-nationale ? (p. 10). Sur les limites de l’Union. Grande question que celle des limites de l’Union européenne. On la prend souvent pour une autre : les limites de l’Europe. De là

rejetant la nouvelle culture Culture Action de communication culturelle Aide au changement de comportement Intégration sincère des valeurs ou obéissance des salariés ? 28 4-b Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle Pas d’intégration Préservation Acquisition d'une compétence non disponible dans l'entreprise Intégration verticale sans internalisation (produit de la filière). Gestion de type filiale autonome - mise en place nécessaire

Verticalement : intégration d’entreprises situées à des stades différents de production ; * De façon conglomérale : Acquisition d’entreprise ayant les mêmes intérêts. La croissance horizontale ou verticale Elle constitue un accroissement de la production sur un marché plus large et dans le même secteur d’activité. Nous distinguons à juste titre : La croissance horizontale homogène : groupement d’entreprises fabricant les produits semblables. La croissance horizontale fonctionnelle :