Integration Verticale Apple

....................... 34 X. Et après le développement de votre application ? ............................................ 35 1. Bien comprendre les plateformes mobiles ...................................................................... 35 Apple store ............................................................................................................................. 36 Google Play ...................................................................................................

Administration des ventes : intermédiaire clé. 2) La réduction des coûts MIX logistique : la prise en compte du coût logistique total. (illu 8) 3) La prise en compte de la dimension internationale. Des supply chain qui traversent les frontières - EX : Apple La notion de « made in France » désuète : c’est seulement l’assemblage qui est français. 
 La logistique est à la fois : Défensive : pilotage de la compétitivité par les coûts à qualité égale. Offensive : permet la différenciation stratégique, sur

Gestion de production Introduction Le management de production est un domaine qui, malgré la structure de la plupart des économies aujourd'hui, se justifie. Derrière tous les services, il y a un produit. Exemples d'associations produit/service : Apple, General Motors (vendre une voiture avec un contrat d'entretien, ou vendre une voiture connectée). Aujourd'hui, la production en elle-même est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits

Nintendo STRATEGIES | Existante ? | STRATEGIES COURT TERME | StratégiesDeMondialisation | Intégration | Oui | | Adaptation | Oui | | Virtuelle | Non | | Sous traitant | Oui | Stratégiesd’alliance | Complémentaire | Non | | Additive | Non | | Intégration conjointe | Non | Stratégiesdecroissance interne | Globalisation | Oui | | Développement produit | Oui | | Intégration | Oui | | Adaptation | Oui | Stratégies de croissance externe | Licence | Oui | | Alliance

production observé en un ensemble de taches élémentaires identifiables et dissociables - Définition pour chacune de ces taches de la meilleure manière de la réaliser (chronométrage) Les conséquences de l’application de ces principes : division verticale et horizontale du travail dans l’entreprise, séparation au sein de l’entreprise entre les fonctions de conceptions et d’organisations du travail, et la fonction opérationnelle (création du métier de manager). La division horizontale correspond à

transaction : un actif est spécifique lorsque sa valeur dans des utilisations alternatives est plus faible que dans son utilisation présente. Williamson distingue cinq catégories d’actifs spécifiques : 9 Spécificité des actifs, hold-up et intégration verticale Supposons un éditeur X qui, pour imprimer ses publications, utilise habituellement les services d’un imprimeur Y. X décide de lancer une nouvelle publication et s’adresse à Y. Pour pouvoir fabriquer cette publication, Y a besoin d’une presse

sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé, distribution, maintenance,… sans oublier de mentionner un autre stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché

 (capital  nécessaire  à  l’entrée)    Coût  de  transfert  (coût  pour  changer  de  fournisseur)   mais  attention  de  ne  pas  enfermer  le  client  dans  des  standards  (ex.  Apple).     o Les  barrières  commerciales    L’accès  aux  réseaux  de  distributions  [ex.  Brasseurs  en  France  qui  financent  Pub  des  cafés  pour  empêcher   les  concurrents]

d’une nation vers des actions (investissements, politiques) qui seront en cohérence vis-à-vis du plan d’ensemble. Stratégie = plan d’ensemble Tactique = plan conçu pour une action spécifique Les entreprises qui sont sorties de la faillite comme Apple marginalisée en 90’ dans le domaine informatique. Elle entreprend une transformation en cohérence avec une stratégie pour accélérer la convergence entre l’informatique et l’électronique grand public. Société qui fait le lien entre les deux. Actions

marché à la barbe des concurrents américains, etc. Souvent basé sur des faits réels, ces histoires s’enrichissent et s’enjolivent au fil des années. Et la très classique bagarre entre jeunes cadres aux dents longues a permis à Steve Jobs de créer Apple se transforme en invention géniale d’un petit étudiant dans le garage familial. Des rites, des mythes, mais aussi des symboles : on appelle souvent Citroën « la marque aux chevrons ». Dans le monde de la brasserie, les vendeurs de Heineken sont « les