Integration Verticale Apple

41 2 Résumé de l’étude Lors de cette étude technique, nous avons étudié l’évolution de la température au sein d’un composant électronique : le QFN32 ; en régime permanent, pour différentes cartes électroniques en position horizontale et verticale. Pour ce faire, nous avons utilisé plusieurs méthodes ne ciblant pas les mêmes zones du composant électronique :  La méthode dite de la caméra infrarouge : elle nous a servi à déterminer la température de surface du composant électronique.  La

contrôle et ensuite on attaque la stratégie et on peut la modifier, elle n’est pas figée 2. Comprendre l’environnement marketing, de l’entreprise 3. Etre en relation avec des clients 4. Construire des marques puissantes, construire de l’appartenance (Apple), on peut se permettre de commercialiser comme on veut où on veut, au prix qu’on veut 5. Délivrer la valeur, retrouver la valeur du produit pour donner du sens 6. Communiquer la valeur 7. Favoriser la croissance à long terme

confiées à un service. Processus organisationnels clés : Principe de différenciation mais aussi d’intégration (=coordonner activités) Marketing orienté personne/informel & ingénierie orienté vers tâches/Formel Intégration verticale hiérarchisé par procédure/règles/plans/programmes Intégration horizontale : coordination entre des services qui ne sont pas reliés hiérarchiquement. e) Sept dimensions structurelles : Formalisation : niveau de règlement officielle de régulation/ procédure : manière avec

« qui voulons-nous être » ? La vocation est une notion plus large que le métier. C’est ce qui permet à l’entreprise de s’adapter et de survivre à l’évolution de son environnement. 6 8 3526 TG PA 01 SÉQUENCE 01 On peut citer l’entreprise Apple qui a connu une évolution cyclique dans la production et la vente de ses ordinateurs mais qui renaît sans arrêt avec des modèles de plus en plus conviviaux et techniques, puis qui a élargi ses compétences à la musique en ligne et aux baladeurs numériques

combinaisons des pièces de Lego (combinaison de produits) inventées à des fins différentes. Elle argumente sa position par le succès de l’iPod de Apple développé sur seulement une année et dont les différentes composantes sont fabriquées par un fournisseur contractuelle à moitié de son prix de vente sur le marché. Sans l’adoption de l’approche modulaire, Apple ne pourrait pas aboutir à un tel succès dans un temps et coût minimal. De même pour les fournisseurs (des composantes électroniques), les normes

fournissent des liquidités Forte Faible Strategies Shared Values Valeurs partagées Systems Part de marché dans les Domaines d’Activités Stratégiques d’information, de contrôle... Les avantages de la matrice BCG: Excellente intégration des aspects stratégiques (croissance, désinvestissement) et financiers (financement du haut et du bas du bilan) investissement, Skills Staff Style Compétences de l’Entreprise - Comportement de management - Culturel Le caractère visuel

Cette nouveauté concerne en l’occurrence une campagne pour Twizy Z.E et vous permet de découvrir ses modes de recharge, son utilité, son prix, son temps de recharge, etc… Vraiment bien faite, nous vous invitons à la découvrir sur vos plateformes Apple (si vous en possédez une) et de contrecarrer les idées reçues. A cela, nous pourrions aller beaucoup plus loin en étendant sa stratégie de communication pour le véhicule électrique à celle du développement durable dans laquelle s’investit énormément

d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cycle de vie des produits en s’orientant vers de nouvelles activités avant le déclin de ces derniers. Si la nouvelle activité présente des synergies avec l'activité précédente (iPod, iPhone et iPad pour Apple ou mêmes réseaux de distribution), on parle de diversification liée ou concentrique, sinon on parle de diversification conglomérale ; rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’entreprise était présente. Il peut s’agir de fabriquer des produits

pouvoirs intégrés et pouvoirs désintégrés. On montre de la façon suivante qu’il y a des cycles : les limites de l’intégration font pression en faveur de la désintégration, et réciproquement. Intégration : 1) Entrée continuelle de petites compagnies sur des segments particuliers de la chaine verticale 2) Défi représenté par la nécessité d’être le meilleur sur un ensemble complexe de segments lorsqu’on a adopté une stratégie intégrée (déphasage des rythmes technologiques) 3) Rigidités

le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique »