Integration Verticale Apple

changement des modèles organisationnels 3) Les organisations intègrent-elles l’innovation par les Innovations Technologiques ? A. Des organisations et des innovations technologiques ayant besoin l’une de l’autre B. Implications de ces changements C. Une intégration encore compliquée II - PROBLÉMATIQUE 1) Formulation de la problématique 2) Apports théoriques appuyés par différentes disciplines A. Organisation et ressources humaines B. Stratégie C. Management et systèmes d’informations D. Les capacités dynamiques

que la division du travail entre les artisans est réaliser sur la base de produits finis : chaque artisans est censés pouvoir assurer la production entièrement, d’amont en aval (pas de division du travail) Il n’y a pas non plus de spécialisation verticale ce qui a pour conséquence que les artisans ne sont soumis à aucun lien de dépendance amont ou aval. Les techniques de production pour chaque famille de métiers sont très stabilisées qui se transmettre par compagnonnage, et sous cet angles, on peut

base c’est pour téléphoner partout (sécurité, c’est rassurant ; pour certains, c’est devenu un besoin physiologique) ; il satisfait un besoin d’appartenance et d’estime de soi. Les désirs, ce sont les façons de satisfaire un besoin. 2) Voir net 3) Apple (téléphone/Smartphone, ordinateurs portables/fixes, baladeurs MP3, télévision, plateforme d’achats iTunes, tablettes) 4) Environnement naturel : polluant, consommation d’électricité. Environnement démographique : ils jouent sur l’aspect applications

17 Définition Théories Application 1. Organisation Applications - Structure Enjeux actuels – Gestion par projets – Externalisation – Réseaux : • • Internes Externes : partenariats, alliances, franchises – Globalisation – Intégration du changement organisationnel ECP – IT – OSI - P2005 18 Définition Théories Application 1. Organisation Applications – Définition des postes Outil de connaissance, d’analyse, de communication pour une organisation : –

relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management

convient cependant de souligner qu’en enfermant ses clients dans un standard spécifique – ce qui revient à limiter leur pouvoir de négociation – on décourage les clients potentiels. À titre d’exemple, ce phénomène a été particulièrement préjudiciable à Apple : le Macintosh a conservé une grande partie de ses clients historiques mais n’a pas attiré les nouveaux utilisateurs, persuadés que la concurrence entre les constructeurs de PC ferait baisser les prix des périphériques et des logiciels compatibles

(secteur à l’origine d’externalités positives dans l’ensemble de l’économie).c) Les industries culturelles et leur organisation Oragnisation de la prod.  : Création en amont, puis distribution, et enfin commercialisation.Filière verticale, peut ressembles à un autre secteur.Interdépendance car activité risquée et nécessite des moyens humains importants, mais aussi des moyens financiers et techniques. En amont : producteur de l’œuvre audiovisuelle :

investir pour pouvoir entrer sur le marché. (Exemple : Créer quelque chose sur Internet). Dernière barrière financière : les coûts de transfert. Quand il y a une logique de standard sur les marchés. C’est le combat Apple / PC. Les coûts de transferts peuvent être importants pour les entreprises lorsqu’il s’agit d’investissements technologiques lourds. Les barrières commerciales : o La capital marque, et notamment l’image de marque. Une bonne

azimuts » (en rupture avec le modèle ricardien traditionnel) et « montée en gamme » sensible depuis plusieurs années (cf. structure des exportations), alimentée par des efforts sensibles dans les domaines de la R&D, de l’éducation et de la formation (intégration de la dimension « économie de la connaissance »). La Chine est désormais un pays émergé, et non plus émergent. Volonté de développer une base industrielle dans les infrastructures importées des pays développés ainsi qu’une base industrielle

la qualité perçue des produits existants. ▪ Une extension de gamme. ▪ L’acquisition d’une nouvelle gamme de produits. ➢ Croissance par intégration ▪ Intégration en amont = mieux contrôler ou racheter ses fournisseurs. ▪ Intégration en aval = mieux contrôler ou racheter ses distributeurs. ▪ Intégration horizontale = contrôler et racheter certains des ses concurrents. ➢ Croissance par diversification ▪ Diversification concentrique = nouvelles