Intelligence Economique Et Pme

professionnels, qui rendent compte des indicateurs clés spécifiques au contexte spécifié, principalement sur le cycle de vie du consommateur et son comportement. Ces logiciels de CRM sont souvent au cœur d'une politique plus globale de systèmes de Business Intelligence . La Gestion de la Relation Client étant un processus qui s'implémente dans l'entreprise et ses services, des programmes de formation devraient être pris en compte pour atteindre le niveau global de formation requit à la bonne utilisation des solutions

permettent de le concevoir simplement avec Microsoft Excel. Pourquoi ? En période d’incertitude et de changement permanent, les besoins en outils d’assistance à la prise de décision et au pilotage sont devenus critiques. Les solutions de Business Intelligence plus complètes ne sont pas toujours nécessaires. Ces solutions d’envergure sont de toutes façons bien trop longues à mettre en œuvre. Le besoin est crucial et c’est immédiatement que l’on souhaite disposer d’un outil opérationnel. Pour qui

   www.piloter.org   Comment réaliser simplement, rapidement et à moindres coûts un tableau de bord efficace ? Méthode complète et guide de mise en pratique avec Microsoft Excel. I l est devenu coutumier de présenter le monde économique actuel comme une foire d’empoigne où seul le client aurait quelques chances de sortir gagnant. Même si le trait semble un peu forcé, il est vrai que les marchés ne font pas de cadeaux. Plus de 50 % des entreprises disparaissent au cours des cinq

DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents

PME ET TIC : QUELS SITES WEB POUR QUELLES PME ? Alain d?Iribarne et Robert Tchobanian La Découverte | Réseaux 2003/5 - no 121 pages 145 à 169 ISSN 0751-7971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-reseaux-2003-5-page-145.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document

d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

documentaire) - Thème 5- Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire) Ouvrages pour fiches de lecture : - Drucker P. (2010), L’avenir du management, Ed. Pearson. - Afaya N. &Guerraoui D. (2009), L’élite économique marocaine – Etude sur la nouvelle génération d’entrepreneurs. Ed ; L’Harmattan. - Basso O. (2006), Le manager entrepreneur, Ed. Village mondial. - Fayolle A. (2003), Le métier de créateur d’entreprise. Ed. d’Organisation. Samira TOUATE Responsabilité

   www.piloter.org   Comment réaliser simplement, rapidement et à moindres coûts un tableau de bord efficace ? Méthode complète et guide de mise en pratique avec Microsoft Excel. I l est devenu coutumier de présenter le monde économique actuel comme une foire d’empoigne où seul le client aurait quelques chances de sortir gagnant. Même si le trait semble un peu forcé, il est vrai que les marchés ne font pas de cadeaux. Plus de 50 % des entreprises disparaissent au cours des cinq

pour plus de 200 mentions et spécialités en management des organisations, des entreprises et des administrations, des technologies de l’information et de la communication, des projets artistiques et culturels, de l’événementiel, de l’intelligence économique et du management des risques, des chantiers d’aménagement de l’espace. Les mentions sont appliquées dans les secteurs suivants : assurance, banque, finance ; commerce (grande distribution) ; ressources humaines (protection sociale) ; production

l’action de l’entreprise sur au moins 2 ou 3 aspects) - En fonction du poste de travail, la rémunération du salarié peut-elle être source de motivation dans l’organisation ? (Comparer plusieurs organisations réelles). Thème 2 information et intelligence collective QG 3 - En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressources ? Des pistes de réflexion : - En quoi les informations deviennent des ressources pour l’organisation lorsqu’elles sont exploitées ? - La complémentarité