Intelligence Marketing Mémoire

sociaux. Au cœur de l’entreprise 2.0, et outre les possibilités de marketing, de recrutement, de E-réputation, de relations avec les clients que peuvent offrir ces réseaux sociaux, les entreprises se sont intéressées à ce qu’ils peuvent apporter en interne, en matière de relations et de coordination entre les acteurs. Dans le présent mémoire nous allons nous intéresser à l’apport des réseaux sociaux au sein de l’entreprise. Ce mémoire est organisé en deux parties, la première concerne l’entreprise

VERS UN NÉO-IWIARKETINGC Olivier BADOT Professeur permanent en Marketing, EAP - École Européenne des Affaires Bernard Professeur permanent en Marketing, EAP - École Européenne des Affaires Première parution dans le N° I36 de la RFM (1992) Olivier Badot et Bernard Cova ont aujourd'hui une activité académique intense qui dépasse largement le cadre de leurs fonctions de professeurs. Ils ont écrit ensemble un outrage : Le Néo-Marketing FSf 1992. Il a été réédité en 2009 sous le titre NéoMarketing,-

Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES MARKETING DU TOURISME Document de synthèse Sommaire I. Le tourisme Définition, secteur, marché, acteurs, spécificités II. Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution

............................................................................ . .. Partie II : La Gestion de la Relation Client dans la banque Chapitre 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque Section 1 : Du marketing de la transaction au marketing de la relation Section 2 : Les services financiers tournés vers le marketing relationnel £ . 22 23 23 .. . 23 26 28 .. Chapitre 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BAN Chapitre 3 : Les conséquences organisationnelles

interne lobbying Espace des produits Com. environnement Espace sociétal Flux et stock de communication  Stock : la connaissance ? Flux : l’information ?  Etude du stock : les sciences cognitives Cognition :        Mémoire Langage Résolution de problème Conscience Perception Attention Maitrise de l’activité motrice Philosophie Psychologie Linguistique I.A. Anthropologie Neurosciences Etude du stock : les sciences cognitives Repères :      

l’ensemble des services dans la mesure où elles remettent en question ce qui existe au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Lorsqu’on décide d’attaquer un marché étranger par exemple, cela suppose par conséquent d’adapter sa fonction marketing (avec l’élargissement de gammes, l’adaptation des produits aux besoins, l’adaptation des prix,…), cela suppose l’adaptation de la fonction ressources humaines (avec l’élargissement des équipes, nouvelles compétences, impact sur la masse salariale

est plutôt simple. Elle nécessite uniquement de la discipline, celle qu’imposent par exemple la gestion et le suivi des systèmes de veille. l'intelligence économique au maroc économique d’un pays ». VI-L’intelligence économique au MAROC : 1. Intelligence économique et développement : Depuis quelques années, les responsables politiques, économiques et universitaires marocains se sont progressivement appropriés l’intelligence économique comme démarche de maîtrise de l’information stratégique

....................................................10 1.1.3. Le Knowledge Management au regard d’autres notions : ...................................................................................11 1°) Connaissance/ Information/ Compétence /Intelligence/Culture d’entreprise .............................................................11 2°) Le KM et l’Intelligence Economique .......................................................................................................................

Marketing stratégique D. Hamid NAHLA Site : manageria.ifrance.com Groupe Manageria sur Facebook : http://www.facebook.com/group.php?gid=198218992538 2010-2011 © Marketing stratégique – D. Hamid NAHLA - 2010 Sommaire Introduction.............................................................................................................................. 4 I - La phase préparatoire du plan ..........................................................................................

constitution d’un socle d’entreprises nationales dans les différents secteurs prioritaires à partir d’un paquet de mesures financières (subvention des taux d’intérêt bancaires) et techniques (accompagnement dans les domaines de gestion tels que : le marketing, la comptabilité, la finance, la recherche de partenaires techniques et financiers ; etc.) et de la création de technopoles. 7 2.3.4. Le mécanisme de stabilité politique et institutionnelle Le mécanisme de stabilité politique et institutionnelle