Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

est un petit village saharien situé dans le sud-est du Maroc à 35 kilomètres de Rissani et à 50 kilomètres de la frontière algérienne. Michelifen Station de ski de Michelifen proche d'Ifrane. 3. Le Tourisme Au Maroc : Emergence Et Edification Territoriales L’idée du projet touristique pour le Maroc n’émane pas d’un besoin exprimé par la société marocaine. Elle a été initiée par les Français à l’époque du protectorat (1912-1956) et ce, essentiellement pour répondre à une demande de résidents étrangers

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 « La consolidation de la justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées

vérifié .........................................................................................116 B - Les difficultés de la traduction concrète....................119 V - L’évolution du recouvrement forcé ..........................125 A - Les pôles de recouvrement spécialisé (PRS).............125 B - L’adaptation des procédures de recouvrement forcé .127 Chapitre IV La pertinence des instruments de conduite de la politique ..................................................................

Causes de non équipement des ménages en informatique Fig. 11 - Nombre moyen d’ordinateur par employé Fig. 12 - Structure des emplois secteur TIC (Hors Télécom) Fig. 13 – Liste des Entreprises Phares délocalisées au Maroc Fig. 15 – Les 3 pôles du Stratégique des Technologies de l'Information (CSTI) Fig. 16 – Structure proposée pour la Gouvernance la Société de l’Information au Maroc _____________ Tab. 1 - Classement 2005-06 et 2006-07 des Top-Ten au Networked Readiness Index

 entreprises  publiques,  gérées  par  l’État,    Les   administrations   centrales   correspondant   à   chacun   des   ministères   et   leurs   subdivisions      Les   collectivités   territoriales,   régions,   départements,   communes,   et   les   Com,   Dom,   Rom,  (communes,  départements  et  régions  d'outre-­‐mer);    Les  sociétés  civiles  immobilières  et  les  copropriétés;

Commission Fiscalité à la CGEM 30 Avis d’expert : avantages et inconvénients de l’impôt pour les investisseurs étrangers 32 La part des niches fiscales en augmentation Regardsd’experts 34 Stratégie&Management Comment installer une dynamique de compétitivité durable ? 36 Juridique Les dispositions de la Loi de Finances 2013 38 La parole au Campus CFCIM Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon de fédérer ses salariés On en parle aussi... 40 Le Billet d’humeur de Serge Mak 40 L’association du mois

Maghreb Fig. 10– Causes de non équipement des ménages en informatique Fig. 11 - Nombre moyen d’ordinateur par employé Fig. 12 - Structure des emplois secteur TIC (Hors Télécom) Fig. 13 – Liste des Entreprises Phares délocalisées au Maroc Fig. 15 – Les 3 pôles du Stratégique des Technologies de l'Information (CSTI) Fig. 16 – Structure proposée pour la Gouvernance la Société de l’Information au Maroc _____________ Tab. 1 - Classement 2005-06 et 2006-07 des Top-Ten au Networked Readiness Index Tab. 2 – e-Chantiers

industriel ......................................................................... 25 III.1.2.2. Accélération de la mise en œuvre des stratégies sectorielles ................................................... 32 III.1.3. Renforcement de la compétitivité .................................................................................................... 43 III.1.3.1. Amélioration du climat des affaires ......................................................................................... 43

une gestion réciproque des relations entre employeur et salarié »...............................................................................................................54 Michèle ORIOU – Atelier « L’emploi : opportunité pour un projet territorial »..........................55 SYNTHESE GENERALE DES TRAVAUX par Jean Baptiste HUMEAU....................57 CONCLUSION par Christophe BECHU – Président du Conseil général de Maine-et- Loire.................................................

technologiques. ..........................................................................................66 d. Contraintes logistiques. ..................................................................................................71 e. Contraintes en intelligence économique : la protection de la propriété industrielle et du savoir-faire.................................................................................................................74 5. Conclusion. ......................................