Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

on l’a décomposé en 4 pôles (technique, économique, social, et politique) pour en améliorer la ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 14 INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ compréhension, mais la réalité est beaucoup plus complexe et les interdépendances entre les différents pôles sont fréquentes et nombreuses

données dépassent les capacités d’une seule personne. La veille est un travail collectif qui concerne, à différents degrés, l’ensemble des salariés de l’entreprise. L’expression « intelligence collective » est ainsi parfois employée pour qualifier ce mode de collaboration. Pour Humbert Lesca [17, LESCA] : « Il y a intelligence collective […] lorsque les signes observés dans l’environnement, leur sélection et leurs mises en relations pour créer du sens sont l’objet d’un travail collectif à l’occasion

Stratégie sont accessibles sur le site de la DIV : www.ville.gouv.fr Délégation interministérielle à la ville – mission Prospective et stratégie – 3 2007 METHODOLOGIE DES EXERCICES DE PROSPECTIVE TERRITORIALE PORTANT SUR DES QUARTIERS SENSIBLES Des exercices complets de prospective territoriale nécessitent un temps et un investissement dont ni la DIV, ni les Centres de ressources, ni Futuribles ne disposent en 2007, et la méthodologie proposée ici vise donc uniquement à établir des « diagnostics

ans d’histoire des Tic à distance 89 L’égalité d’accès et la territorialisation : au-delà des cyber-bases 101 Responsabilité de la puissance publique et protection des droits fondamentaux 111 Le laboratoire vivant, un outil de développement territorial dans l’économie de la connaissance 119 10 idées clés Préface 121 Perspectives 123 Travail à distance, une occasion de repenser le management 131 Manager sous le déluge : organisation du travail et généralisation des outils numériques

entre tous les êtres humains, quels que soient leur origine, leur couleur, leur sexe ou leur statut social, c’est vouloir transformer la société en s’appuyant sur l’État ou plus largement sur la puissance publique, car j’y inclus les collectivités territoriales et les grandes institutions sociales. L’égalité, ce n’est pas seulement l’égalité des droits, c’est l’égalité réelle, celle devant la réussite sociale. C’est bien plus que l’égalité des chances, c’est la chance de l’égalité. Ce n’est qu’ainsi que

ressources de production sont susceptibles de se révéler apte à satisfaire la demande. A cela, s’ajoute la pression des concurrents tels que Boeing. En effet, si par vulgarisation du sourcing dans l’industrie aéronautique, le phénomène de pôles de compétitivité/développement, ou encore d’excellence, appelés aussi « clusters » se développent, on peut alors penser à une nouvelle répartition géographique des 23 spécialisations par zone dans le monde, selon les intuitions de Riccardo. Ainsi, alors

I. Un recrutement public très judiciarisé allant vers un assouplissement………………………………………………………………………… p.9 Chapitre 1. L’omnipotence du système de carrière…… p.10 Section 1. Les fonctionnaires, les prétendants naturels au recrutement territorial…………………………………………………………………………………… p.11 Section 2. Le paradoxe du système de carrière………………… p.13 Chapitre 2. Les nouvelles ouvertures, l’avènement de la flexibilité dans le recrutement public…………………………………… p.15 Section 1. Un assouplissement

Rapport au Premier Ministre Dominique DE VILLEPIN ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER : RECONQUETE DES CLIENTELES ET COMPETITIVITE INTERNATIONALE Vincent ROLLAND Député de Savoie Décembre 2006 Rapport au Premier Ministre sur l’attractivité des stations de sports d’hiver SOMMAIRE PRINCIPALES MESURES EN FAVEUR DE L’ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER 6 INTRODUCTION CHAPITRE I - L’ATTRACTVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER FRANCAISES : FORCES ET FAIBLESSES DU SECTEUR

du Tourisme et de la Mer ……………………………………………………………………….. 62  3. Pouvoirs régionaux ……………………………………………………………. 63 Conseils Régionaux de Bretagne et Pays de la Loire …………………………63 Conseil Scientifique Consultatif Régional, Toulouse …………………………..63 Pôles de Recherche Scientifique et Technologique, Lorraine ………………..63 Directions régionales de l’industrie, de la recherche et de l’environnement ……………………………………………………………………64 Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie ………..64 III

1 Subdivisions historiques ▪ 3.3.1.1 Haute-Alsace ▪ 3.3.1.2 Basse-Alsace ▪ 3.3.2 Le Conseil régional o 3.4 Organisation spatiale ▪ 3.4.1 Répartition spatiale des pôles d'attraction ▪ 3.4.2 Les villes alsaciennes ▪ 3.4.2.1 Strasbourg et ses institutions européennes ▪ 3.4.2.2 Mulhouse ▪ 3.4.2.3 Colmar ▪ 3.4.2.4 Haguenau