Intensité Concurrentielle Renault

survie (décroissance, retrait de certaines activités...), - l'allocation des ressources financières, humaines, matérielles (investissements, répartition des tâches, organisation...), en cohérence avec les options globales retenues, - les armes concurrentielles censées lui assurer un avantage vis-à-vis de ses rivales. L’ensemble de ces choix de politique générale suppose une analyse préalable de la situation, non seulement de l’entreprise elle-même, mais de son environnement. L’ensemble représenté

mondiale. Nous analyserons les objectifs poursuivis et les conséquences géoéconomiques qui en découlent. 1. Réduction des coûts et recherche de compétitivité prix a) Les entreprises sont aujourd'hui de plus en plus insérées dans une logique concurrentielle qui les oppose directement et met en confrontation les territoires. Cette situation touche les entreprises du secteur manufacturier mais aussi de plus en plus le secteur des services. Le prix reste le déterminant essentiel de la compétitivité

conséquent, pour les dirigeants d’entreprise un sujet de préoccupation. Le stress et plus particulièrement la réalisation des objectifs dans certaines entreprises est un sujet qui fait débat à l’heure actuelle, notamment chez France Telecom et Renault où une vague de suicides à toucher ces entreprises. En effet, aujourd’hui certaines organisations et types de management peuvent conduire à un sentiment de « ne plus y arriver » face à la pression quotidienne du travail. Dans le domaine de

(actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une théorie

57 en 1910 et 155 en 1914. Puis les courses ont permis d’importants progrès et démontrent que l’on peut se passer de chevaux. *L’automobile devient* un objet de luxe. Ensuite, dans les années 1900 le taylorisme fait son apparition. En 1912,Renault adopte le taylorisme. L’automobile devient alors un produit grand public. Mais en 1929 le krach de Wall Street plonge l’industrie automobile dans la crise. Les constructeurs innovent alors pour séduire de nouveaux clients. C’est alors à cette époque

2. L’implantation 3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une

véhicules à deux ou trois roues) . De même que certaines entreprises indiennes, commencent à chercher à produire en collaboration avec des entreprises chinoises aux coûts faibles des pneus « diagonales ». On parle ainsi d’une menace moyenne. V. Intensité de la concurrence Ce marché indien doit faire face à de nombreuses menaces. En effet de part sa forte croissance, le marché du pneumatique aussi bien au niveau local qu’international est très attirant. Les projets d’investissements ou de collaborations

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

de satisfaire tous les acheteurs avec une seule offre. En outre, la segmentation permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs. La segmentation permet aussi d’exploiter de nouvelles opportunités du marché. Par exemple le lancement de la Renault Espace en 1984. La segmentation permet aux entreprises de concentrer leur force. La petite entreprise Senoble s’est concentrée sur le marché des desserts. Définition de segmentation : La segmentation des marchés est le processus qui consiste à découper

Relations publiques Relations presse Marketing direct... Distribution Typologie de points de vente Type de Mise en place Zone de chalandise Stockage Logistique expédition.. Environnements Marché Concurrence Culture MARKETING MIX État Intensité capitalistique Consommateurs Finance Particularité du marketing des services • Le service est d’essence intangible • Le client est co-producteur du service • La qualité de service est instable – La production et la consommation simultanée