Intensité Concurrentielle Renault

un décollage économique (forte croissante) * de fortes inégalité et disparités interne * pouvoir d’attraction des IDE 4 .2.  L’accroissement des exigences concurrentielles : développer la compétitivité à tout prix La concurrence des multinationales des économies émergeantes : l’intensification concurrentielle est marquée par l’émergence d’une concurrence nouvelle hors de la Triade. Les nouvelles économies ont un enjeu d’internalisation de l’apprentissage accéléré. Cela peut les

l'acheteur en fonction du pouvoir et du vouloir de l'acheteur. Consommateur: ensemble des préoccupations et des utilités d'un individu ou d'un groupe d'individus. Offre: solution via un service, un produit Motivation: donne à un comportement une intensité, une direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir, budgéter, décider, planifier, passer à l'action et contrôler) mettant en œuvre des outils (études de marché

étapes du processus de la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit ▪ Classification du produit ▪ L’identification du produit ▪ L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle ▪ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ▪ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique

nickel-métal hydrure 30 La batterie lithium-polymère 30 La solution: Le lithium-air 31 Le fonctionnement 31 Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un

capacités de production • Importance du savoir-faire technologique inégalement reparti -- Facteurs Economiques : • Niveau des salaires : main d’œuvre souvent moins onéreuse Saturation de la demande dans les Pays Industrialisés : « La Logan de Renault doit principalement être vendue en Europe de l'Est. Le marché pour ce type de produits est trop faible en Europe de l'Ouest. » Inégales dotations en facteurs des pays : « sous la pression de la demande chinoise, le prix de l'acier sur les marchés

l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action

l’allocation d’assurance chômage ». III – 2 Stimuler la Recherche et le Développement : Les pôles de compétitivité Les pôles de compétitivité font partie de la politique industrielle mise en place en 2004 dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel pour l’industrie. Le site Internet du ministère de l’industrie définit un pôle de compétitivité comme suit : « Association d’entreprises, de centres de recherche et d’organismes de formation, sur un territoire donné, engagés dans une démarche

règles de conduites adoptées à l’avance pour une certaine période de temps en vue d’atteindre certains objectifs généraux b- la stratégie La stratégie se veut la combinaison des moyens et actions pour atteindre un objectif dans un environnement concurrentiel .Le but ultime de toute stratégie est de positionner l’entreprise au mieux par rapport aux marché et à ses concurrents c- Le plan Le plan se veut plus opérationnel. C’est une liste d’action assortie de date (chronogramme, calendrier), de leurs