Intensité Concurrentielle Renault

page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS

clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages concurrentiels ........................................................................................... 7  7.  Survivance.................................................................................................................. 7  III.  SI, une définition

a gèle des salaires (politique déflationniste). Des mouvements sociaux interviennent : Journées perdues en G.B. pour cause de grève années Nb de jours de grève 1918 6 000 1920 27 000 1921 86 00 1.3. En France la crise est la plus faible en intensité (de même qu’au Etats-Unis), • • c’est une période de reconstruction, il y a donc des débouchés intérieurs, le gouvernement soutient la demande grâce au financement du déficit public effectué par les avances de la banque de France (La Banque de France

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se

répondre aux attentes des parties prenantes de l’entreprise et d’obtenir un avantage concurrentiel. Elle consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation sur le long terme tout en configurant son périmètre d’activité. Les parties prenantes sont les clients, les actionnaires, l’Etat, les salariés et plus largement l’opinion publique. L’entreprise doit TOUTES les satisfaire. L’avantage concurrentiel, c’est le fait d’avoir une configuration permettant de faire plus de profit que les

dans les stimuli et les moyens employés Risques : la lassitude (du spectateur, de l’agence, de l’annonceur) Ex avec la pub Renault (même rythme, logo à la fin) Mémorisation, expositions distribuées et groupées (graphique mémorisation sur temps en semaine) Exposition distribuée : forte durée d’exposition Exposition groupée : faible durée d’exposition mais intensité plus forte Adaptabilité Cohérence  adaptabilité / adaptation formelle • Problèmes de formats (durée et surface) • Problèmes

produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des considrations

concurrence nouvelle arrive sur le marché sous le nom de Citroën. Ce groupe devient 1er constructeur français devant Peugeot et Renault (créé en 1898). Dans les années 30, l’entreprise Peugeot traverse la crise sans trop fléchir ce qui lui vaut une image de constructeur automobile très importante. En 1970, Peugeot est le deuxième constructeur automobile français (derrière Renault) avec plus de 500 000 voitures produites par an. Et c’est en 1974, que la marque fusionne avec la marque Citroën pour former

l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces