Intensité Concurrentielle Renault

technologie, un savoir-faire. C’est dorénavant une marque que l’on acquiert, c'est-à-dire un symbole, une image, une personnalité, et tout un potentiel client attaqué à cette marque.   Années 90 : ν     Croissance des MDD ν     Intensité de la concurrence entre marques νAprès cette période prospère pour les marques, les années 90 vont s’avérer beaucoup plus difficiles : une économie au ralenti, une multiplication des marques, le développement des marques de distributeurs mettent

mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la

Attribut clé Caractéristique déterminante dans l’acte d’achat de la majorité des acheteurs d’un produit donné. Avantage concurrentiel Capacité ou atout qui confère à l'entreprise détentrice une supériorité sur ses concurrents ; il peut être interne ou externe. Avantage concurrentiel externe Image forte et positive ou part de marché relative supérieure à 1. Avantage concurrentiel interne Coûts de revient plus faibles ou technologie plus performante. Balisage (ou signalétique) Ensemble des éléments

.............................................4 2 Diagnostic stratégique.......................................................................................................6 2.1 Diagnostic externe 2.1.1 Le marché du pneumatique : un secteur concurrentiel et concentré......................................................................................................................6 2.1.2 Les groupes stratégiques....................................................................7 2.1.3 Les tendances

majorité du temps une courbe descendante au cours de son utilisation. Cette descente est généralement causé par les progrès continus des offres sur l’ensemble des marchés qui banalisent rapidement ce que constituait à l’instant t0 un avantage concurrentiel et donc une source de satisfaction client. L’exemple typique de cet état de fait est l’informatique. Comment être satisfait lorsque en moins de 2 ans après avoir acquéri un ordinateur couteux, celui-ci n’a plus de valeur marchande ni les capacités

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur

géographique pour la production et/ou distribution des B&S Une dimension remise en cause par la globalisation et la mondialisation : les frontières s’estompent L’approche par les enquêtes Identification par les entreprises de leur environnement concurrentiel Enquête auprès des consommateurs : approche marketing peu utilisée UV GE20 16 2- Les structures de marché UV GE20 17 2-1 Introduction Analyse SCP : Structure des marchés comme élément déterminant des comportements et performances

Md d'euros par l'État. Sa dotation est passée, à 20 Md d’euros, fin 2009 dont : - 14 Md apportés sous forme de participations détenues actuellement par la CDC et par l'État dans des entreprises considérées comme stratégiques (Air France, Renault, Chantiers de l’Atlantique...) ; - 6 Md de fonds disponibles apportés par la CDC et l'État. Le fonds se situe ainsi, par sa taille, vers la 20e place mondiale des Fonds souverains. Pour accomplir ses missions et se développer, le fonds peut

elles devront également s'inscrire dans la stratégie globale du groupe. La question fondamentale est celle du choix des marchés où l’entreprise doit être présente, c’est-à-dire du portefeuille d’activités, et la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels (y compris la marque). Exemple : Le groupe L’Oréal est réparti en cinq grands secteurs : grand public, professionnels (coiffeurs), luxe, pharmacie (dermo-cosmétique) et The Body Shop. Au sein du domaine grand public, deux grandes entreprises

Relationnel Marketing Orienter métier Marketing fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché