Intensité Concurrentielle Renault

stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : - Individus (B to C : business to consummer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services - Oganisations (B to B : business to business ex : arcelor et renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif Il existe différents types de marketing stratégique : • le marketing stratégique de réponse s’occupe d’identifier les besoins insatisfaits en développant une solution

actuellement de manière extrêmement rapide. Entre 1970 et 1990, les dépenses de R&D ont augmenté trois fois plus vite que les investissements en immobilisations. C'est pourquoi, dans les secteurs où la technologie est une source importante d'avantage concurrentiel, les entreprises, même leaders, ne peuvent plus assumer seules l'intégrité des coûts ni développer l'ensemble des diverses compétences qui leur permettraient de mener une stratégie parfaitement autonome. L'importance des ressources nécessaires

marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent à Aristote pour les premières tentatives d‛études économiques ou sociologiques, et d'autres [Chapuis, le marketing n ‛ est pas né

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant ainsi, une mise en application du cours « Stratégies d’entreprises ». OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas

stratégique. Marketing international (4P + relations publiques + lobbying) 3) Zone de chalandise : C'est l'aire de marchés sur laquelle l'entreprise a une attractivité directe. on définit ainsi des courbes isochrones caractérisées chacune par une intensité attractive (voir aussi le concept de fond de commerce). 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance

stratégique. Marketing international (4P+ relations publiques + lobbying) 3) Zone de chalandise : C'est l'aire de marchés sur laquelle l'entreprise a une attractivité directe. on définit ainsi des courbes isochrones caractérisées chacune par une intensité attractive. 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ;

communication. Destinations : UE (65%), USA, Asie. Nouvelles formes d’investissement : croissance réticulaire ou en réseau  sous traitance internationale, accords de corpoduction, de gestion ou de co financement ou « alliances stratégiques » ex : Renault/Nissan. En 2010, les 2650 groupes industrialisés hors banques : 4,7 m de salariés en France/ 4,2 à l’étranger. Groupes les plus internationalisés : commerce (64% salariés, 60% ventes à l’étranger), industrie (58/60%), services (45/39). Banques française :

d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée par rapport à la concurrence dans l’esprit du consommateur. EUROMED 2007 Le positionnement 1. définition Le positionnement Il s’agit de construire un avantage concurrentiel durable tout au long du cycle de vie du produit ( élément distinctif) EUROMED 2007 Le positionnement 1. définition Le positionnement doit définir et communiquer les points communs et les différences entre les marques. EUROMED 2007

cette démarche. Seuls certains d’entre eux proposent une offre de spécificité, ce qui met l’Etat en présence du dilemme classique actuellement au cœur de la politique territoriale, entre la nécessité d’offrir un territoire dynamique performant et concurrentiel, et les déséquilibres territoriaux internes du pays. Dans un récent rapport, le Fonds monétaire international estime que l’environnement économique actuel dont jouit le Maroc est favorable au renforcement de l’intégration du pays dans l’économie