Intensité Concurrentielle Renault

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité

référence au produit que de façon implicite et semblent oublier la place qu’il peut occuper au sein de ce type de stratégies. • De l’orientation produit à l’orientation client Le marketing « traditionnel », qui s’intéresse surtout à l’avantage concurrentiel « produit » (Levitt 1960) ou à son positionnement (Porter 1985), s’ancre essentiellement sur l’organisation et la structuration des préférences, fondement de la fidélité au produit ou à la marque. Cette approche classique laisse progressivement

associations à but non lucratif (les musées, les ONG, les universités) Le 1er objectif est de faire changer les habitudes. Le 2ème est d’obtenir des dons. Nouvelle définition : C’est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour

se démarquer en donnant de la valeur à son offre. (en donnant de la valeur au produit aux yeux du consommateur). 4-2- Satisfaire le client : le marketing de la valeur Objectif entreprise : avantage compétitif => Valeur perçue = atout concurrentiel Définition marketing management basée sur concept de valeur Kotler, Dubois: « La science et l'art de choisir ses marchés-cibles et d'attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. »

montre que le faible coût du travail a un effet positif sur le potentiel d’attractivité du Maroc. En plus, la présence d’une main-d’œuvre – de plus en plus – qualifiée est également un facteur d’investissement, notamment dans les industries à haute intensité technologique comme l’aéronautique et l’électronique. Ce résultat nous permet de déduire que les politiques d’investissement dans le capital humain ont un impact positif et doivent être renforcées. Ces politiques auront un double effet dans la mesure

contre T-shirts, blé contre biens d’équipement.. ). Or à partir des années soixante, il devient de plus en plus évident que l’échange se développe surtout entre pays similaires et prend largement la forme d’un échange intra-branche (Volkswagen contre Renault, etc..). La France et l’Allemagne, et plus largement les pays européens, en fournissent le meilleur exemple ; o elle prend pour hypothèse que tous les pays ont accès aux mêmes technologies et que les écarts de productivité entre eux ne s’expliquent

diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37

explicite) ou de tradition soient souvent fortement critiquées et remises en cause dans les organisations, dès que la situation de l’entreprise s’aggrave. 7 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. AVANTAGE CONCURRENTIEL Avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage qui permet à une entreprise de proposer une offre spécifique, de performance supérieure à celle de la moyenne de ses concurrents, qui résulte généralement d’une ressource, de processus ou d’aptitudes particulières

l’entreprise maîtrise parfaitement : le disque compact. Le succès est immédiat : plus d’un million d’exemplaires sont vendus en moins de six mois. 17 janvier 1995 : Un séisme secoue Kobe La ville japonaise de Kobe est frappée par un séisme d’une intensité de 7.3 sur l’échelle de Richter. Malgré les mesures prises par le pays pour se préparer aux tremblements de terre dont il est régulièrement victime, le bilan humain sera relativement lourd et les dégâts importants. On dénombrera en effet plus de

d’ailleurs que les formes d’autorité de statut (mandat explicite) ou de tradition soient souvent fortement critiquées et remises en cause dans les organisations, dès que la situation de l’entreprise s’aggrave. 7 A AVANTAGE CONCURRENTIEL Avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage qui permet à une entreprise de proposer une offre spécifique, de performance supérieure à celle de la moyenne de ses concurrents, qui résulte généralement d’une ressource, de processus ou d’aptitudes particulières