Intercommunalité Et Démocratie Locale

Objectifs à atteindre Moyens mis à ma disposition RÉALISATIONS POUR REMPLIR LA MISSION o o o o o o o Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration d’un dossier « environnement

de services publics. L'Administration présente un certains nombres de caractéristiques. Première grande caractéristique : Elle est rattachée au pouvoir exécutif, elle lui est subordonnée. Ceci est valable au plan national ainsi qu'au plan local. Le Gouvernement dispose de l'administration (art 20 de la Constitution). Dans cette subordination il y a un équilibre à respecter. La subordination est nécessaire parce qu'il faut que le Gouvernement puisse mener à bien son action dans sa politique

subordonnés 54 55 55 56 56 57 57 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 61 65 66 69 69 71 73 74 DEUXIEME PARTIE INTRODUCTION A LA DEUXIEME PARTIE 1 LA COALITION « MIXITE SOCIALE DANS L’HABITAT » 1.1 Les bailleurs sociaux 1.2 Le DALO et l’Etat local : des tendances qui se poursuivent 1.3 Les autres acteurs de la coalition 1.4 Le rôle des associations ou la rencontre de deux coalitions 7 2 LES ASSOCIATIONS ET LA PLATE FORME 2.1 Droit Au Logement (DAL) 2.1.1 Un mode d’action caractéristique

UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE OPTION : ADMINISTRATION DES FINANCES Filière : Planification et Développement local Cycle II, 2ème année Cours : LA SCIENCE ADMINISTRATIVE Année académique : 2009 – 2010 SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX INTRODUCTION I – DE L’ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE AU BENIN A – LES EVOLUTIONS SUCCESSIVES DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE

 personnes ________________________________________________________64   2.2   Assurer  l’égalité  entre  les  territoires_________________________________________________ ________67   3  Renouveler  notre  démocratie __________________________________________________________ 69   3.1   Répondre  aux  demandes  démocratiques _____________________________________________________70   3.2   Garantir  une  information  libre  et

pour 78% des usagers par le secteur privé dont : 0,5 % par 22 Entreprises Publiques Locales, 2,5% par 9 PME et 97% par les 3 multinationales françaises. Des citoyens-usagers se mobilisent partout pour réclamer davantage de transparence dans la gestion de l'eau. Ces mêmes citoyens sont souvent démunis devant une gestion complexe qui leur échappe, gestion qui le plus souvent est accaparée par des responsables locaux qui se soucient bien peu de transparence et qui croient déléguer leur responsabilité

n’est pas pure mise en forme, elle est aussi une tractation dans le domaine symbolique. La représentation n’est pas une simple copie mais une interprétation porteuse de symboles. On peut observer une superposition entre la fonction et le dessin. La démocratie est née à Athènes : vrai pour le mot ou les instance mais pas en tant que forme de gouvernement. Sur le plan d’Athènes on voit une séparation entre l’agora et le théâtre mais il y a de nombreuses similitudes entre les deux (exclusions des esclaves

Techni.Cités Le magazine des professionnels de la ville et des territoires Supplément au n° du 8 Oct. 2006 DOCUMENT INTRODUCTIF — DÉBAT D’IDÉES Les agences d’urbanisme associent autour des collectivités locales concernées, l’État et les autres partenaires du développement en vue d’une plus grande coordination et de l’harmonisation des politiques publiques dans les territoires urbains. La fédération nationale des agences d’urbanisme La fédération nationale des agences d’urbanisme (FNAU)

Objectifs à atteindre o Moyens mis à ma disposition RÉALISATIONS POUR REMPLIR LA MISSION Page 10 o Diagnostic financier complet de la société o Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables o Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique o Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir o Étude de la concurrence o Élaboration d’un dossier

Stratégies économiques et financières des collectivités territoriales Les finances publiques locales 1 Finances publiques locales L’environnement juridique et financier des collectivités territoriales 2 Finances publiques locales L’organisation administrative locale dans les états de l’UE (à 25) ETATS REGIONS DEPART. COMMUNES ETATS REGIONS DEPART. COMMUNES Allemagne Autriche Belgique Chypre Danemark Espagne Estonie  Finlande France Grèce Hongrie 16 9 6 323 13 854 2 359