Intéressement

application d’un principe théorique, d’une idée nouvelle ou d’une invention. L’innovation de produit introduit un nouveau produit sur le marché, alors qu’une innovation de procédé permet de mettre en œuvre une nouvelle technique de production. (6) Intéressement : partie de la rémunération basée sur une part des résultats ou sur les progrès de productivité. C’est un élément de motivation économique qui permet une forte implication du personnel à la réalisation des objectifs de l’organisation. (13) L

temporaire | 1 245 100 | Analyse des charges salariales | | Frais de personnel / chiffre d'affaires | 30,4% | Participation des salariés | | Participation légale (réserve) | 210 200 | Montant de capital détenu par les salariés | - | Intéressement | 192 300 | Rémunérations mensuelles brutes moyennes Statut des salariés | Moyenne salariés | Hommes | Femmes | Cadres | 4 507 | 4 830 | 2 894 | Agents de maîtrise |

attentive au respect des règles réglementaires : affichage obligatoire, registres, convention collective, représentation du personnel, hygiène et sécurité ? Y a-t-il une procédure de collecte des informations liées au cut off (congés, primes, intéressement, IFS, DIF etc ...) confirmée par le service social et le service comptable ? Les contrats de travail des dirigeants et des cadres dirigeants comportent-ils des clauses particulières (bonus spécifiques, avantages en nature, …) ? Existe-t-il

d’objectifs ou de classement intéressement, primes discrétionnaires (mérite, qualité du travail…) respectant le principe d’égalité de traitement… • Finalités : « motiver », fidéliser ou compenser des conditions de travail difficiles • Principe général : complètent de salaire réversible et proportionnel qui dépend de paramètres déterminés (variable peut être collectif ou individuel) Elle peut être fixée par : • La loi (ex : heures sup.) • un accord collectif (intéressement) • le contrat de travail (ex

semaine).Question 9 :9. Par quels éléments de rémunération peut-il être complété ?Le salaire de base peut être complété par les accessoires de salaire tels que : – les primes individuelles (assiduité, ancienneté, performance…) et collectives (intéressement) ; – les avantages en nature (repas gratuit, logement de fonction, véhicule de société…) ; – les heures supplémentaires payées ; – les indemnités (de déplacement, frais professionnels) ; – les avantages sociaux (ticket-restaurant, carte de transport…)

que plusieurs types de rémunérations, de primes : Une part individuelle : Salaire de base + Prime annuelle (13ème mois) + Prime de vacances. Une part collective : Intéressement + Participation aux résultats du C.A Bonus et primes de résultats : Lorsqu’ils atteignent leurs objectifs, certains vendeurs reçoivent un bonus. Intéressement : Facultatif, permet aux salariés de bénéficier des bons résultats de l’entreprise. Participation : Obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, elle

Licenciements malgré les bénéfices Gouvernance participative : va à l’encontre de la gouvernance actionnariale Les différentes formes de gestion participative : • Participation aux profits, aux résultats de l’entreprise Ex : intéressement, PEE Postulat : Contribution du salarié à la réussite de l’organisation et efforts marqués de sa part si ressent qu’il y a un intérêt pécuniaire, immédiat ou différé, direct ou indirect. • Participation à la propriété de l’entreprise

se calcule selon le formule : R = 1/2 x [B - (5 C : 100)] x (S : VA) où B = Bénéfice net de l'exercice ; C = Capitaux propres de l'entreprise ; S = masse Salariale ; VA = Valeur Ajoutée Organismes gestionnaires : assurances et banques • Intéressement • • • • • • • • • • • • • • • Description : Prime généralement annuelle versée aux salariés en fonction des résultats ou des performances de l’entreprise selon les critères retenus (CA, amélioration productivité…). Fonctionnement : L'accord d'intéressement

stratégie et ses caractéristiques Caractéristiques de la stratégie / Caractéristiques de l’environnement/ Appariement organisationnel Centres de gravité Cycle de vie organisationnel Diversité du portefeuille Leadership Culture Structure Personnel Intéressement Information Implantation Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-3 Terminologie propre au domaine de la stratégie d’entreprise • Culture Le climat d’une organisation et son contexte de fonctionnement (cohésion

bases des différents organismes : Urssaf, Assedic, retraite, prévoyance. Maîtriser les assiettes particulières : CSG, RDS, taxe 8 %, taxe sur les salaires. Comprendre la régularisation des cotisations. Identifier les cas de charges particuliers : intéressement, participation, PERCO... 1-3 Contrôler l'application des règles légales des cas de paie particuliers Respecter la règle de calcul des congés payés. Payer le salarié malade. Veiller à la protection des salaires (Saisies, Prêts, acompte et avances